O que acontece quando uma organização não tem uma estratégia coerente?

Uma estratégia de negócios é um conjunto de diretrizes criadas para atingir uma meta de negócios específica. As estratégias podem variar de orçamentos anuais a estratégias de marketing individuais para o lançamento de novos produtos. Sem uma estratégia global coerente, uma pequena empresa não tem um roteiro a seguir ao buscar oportunidades e executar operações diárias. As consequências de não ter uma estratégia comercial abrangente podem ser severas.

Falta de objetivos

Sem uma estratégia coerente, sua empresa não possui objetivos de negócios identificáveis. Sua empresa não tem o foco necessário para atingir as metas corporativas e desenvolver planos que levem a empresa adiante. A falta de objetivos significa que sua empresa não tem uma visão clara para o futuro. Se você não conhece as metas e os objetivos que você está procurando, como você sabe quando os realizou? Os objetivos são usados ​​para desenvolver planos de crescimento e produtividade de longo prazo que são essenciais para o sucesso sustentado de sua organização.

Recursos não alocados corretamente

Planos e estratégias de negócios são usados ​​para alocar recursos corporativos em projetos e operações que precisam deles. Quando há falta de planejamento, ou o planejamento não é coerente, é difícil criar orçamentos para projetos especiais e entender o pessoal e os recursos necessários para lançar novos produtos e fazer crescer a empresa. Em vez disso, os líderes dispersam os fundos "na hora", como os gerentes os solicitam, sem um orçamento para comparar. Dispersando fundos dessa maneira, uma empresa pode ficar sem recursos para atividades críticas, como folha de pagamento e pagamento de faturas de fornecedores. O ditado, "não planejar é planejar falhar" - frequentemente atribuído a Ben Franklin - certamente se aplica aqui.

Estrutura organizacional pouco clara

Parte do planejamento de negócios é identificar os responsáveis. Algumas empresas preferem ter uma hierarquia altamente estruturada, enquanto outras são menos organizadas. Seja qual for o método que preferir, deixe claro para todos. Isso estabelece a responsabilidade pelo sucesso de cada departamento e ajuda os funcionários a saberem a quem relatar, para esclarecer suas obrigações ou dúvidas. Sem uma estratégia de negócios coerente, a estrutura da empresa não é definida e não há um esforço concentrado para o desenvolvimento dos funcionários e das empresas.

Fluxo de comunicação não coerente

O processamento e a distribuição eficientes de informações são essenciais para o sucesso e o crescimento de sua pequena empresa. Uma estratégia de negócios estabelece linhas de comunicação e permite que os funcionários compreendam a prioridade das informações, o fluxo de informações dentro e fora da empresa e como as informações são distribuídas internamente. Sem uma estratégia, não há estrutura formal para comunicação e informações importantes podem se perder. Cada funcionário naturalmente se concentrará no que ele acredita ser importante, o que pode ou não se alinhar ao seu.

Tome uma atitude: identifique seu objetivo

Você conhece o propósito do seu negócio. É a razão pela qual você começou a empresa. Não assuma, no entanto, que funcionários e até gerentes conheçam o objetivo. Talvez você ache que eles certamente deveriam saber disso porque você discutiu isso muitas vezes. Ainda assim, precisa ser uma explicação claramente escrita para que todos possam entender. Algumas empresas criam sua declaração de missão como seu propósito. É o motivo da empresa para existir.

Desenvolva um plano fluido

Através do planejamento estratégico, você pode mapear como sua empresa alcançará sua missão ou propósito. Seja cauteloso, no entanto, de entrar em muitos detalhes em seu plano. O clima de negócios é fluido, mudando devido a muitos fatores, incluindo os avanços da indústria e o estado da economia. Se o seu plano estratégico é muito detalhado, será difícil ajustar o curso mesmo que seja necessário. Seu plano deve indicar a todos a direção que a empresa está tomando para sua missão, mas seja flexível o suficiente para mudar de rumo conforme necessário.