As desvantagens da co-liderança

Algumas empresas, como parcerias, têm dois ou mais líderes. O co-líder apresenta algumas desvantagens, mas isso não significa que o empreendimento esteja condenado. Embora co-líderes possam ser incompatíveis em algum nível, com um planejamento cuidadoso, você pode criar uma abordagem colaborativa que capitalize seus pontos fortes individuais.

Incompatibilidade

Os co-líderes devem ter estilos de liderança compatíveis. Caso contrário, os funcionários recebem mensagens mistas. Por exemplo, se você for autoritário, entrando em contato com frequência para corrigir os erros de seus funcionários, seus funcionários adaptarão seus desempenhos à sua abordagem prática. No entanto, se o seu parceiro se concentra no desenvolvimento da autonomia dos funcionários, a equipe se ajusta ao seu estilo mais carinhoso e espera mais autonomia. O resultado é uma confusão, pois os funcionários se esforçam para entender seus papéis em sua organização.

Compartilhando a culpa

Os funcionários veem os co-líderes como uma equipe, então o que seu parceiro faz reflete em você. Se o seu parceiro manuseia mal um projeto ou - pior - faz algo antiético, seus funcionários também o culparão, seja por capacitar seu parceiro ou por deixar de lidar com o problema a tempo. Se você não tem autoridade para controlar seu parceiro, pode ser incapaz de evitar tais problemas.

Desequilíbrio

Diferentes níveis de comprometimento entre os co-líderes podem causar atrito, assim como objetivos dissimilares. Se um parceiro é dedicado a melhorar as perspectivas futuras da empresa, mas o outro parceiro apenas quer um salário, as divergências são obrigadas a ocorrer. Da mesma forma, se um parceiro é menos competente, o desequilíbrio nas habilidades e responsabilidades pode causar ressentimento, especialmente se o salário é igual.

Moral do local de trabalho

Você e seu parceiro podem tentar esconder irritação ou ressentimento, mas, mais cedo ou mais tarde, quaisquer tensões ou divergências se tornam evidentes para os funcionários. O ambiente de trabalho é prejudicado à medida que os funcionários tentam colaborar com os dois co-líderes sem pisar em nenhum dedo do pé.

Considerações

Minimize as desvantagens da co-liderança, conhecendo seu parceiro antes de concordar em co-liderar. Discuta as metas que você tem, assim como as estratégias de liderança do grupo que você considera eficazes. Decida com antecedência como você lida com desacordos inevitáveis ​​e como dividir suas responsabilidades. Uma abordagem organizada para liderança esclarece seus papéis para seus funcionários, reduzindo mensagens confusas e confusão.