Os efeitos de muitos estilos de layout no gerenciamento de produção e operações

Pequenas empresas envolvidas na fabricação ou na produção de bens devem alinhar adequadamente sua produção e operações para converter matérias-primas em produtos acabados. Durante esse processo, a gerência da empresa pode designar funcionários a linhas de montagem ou agrupar funcionários por função. As funções de produção em uma fábrica podem incluir pintura ou mistura, por exemplo. As funções operacionais podem incluir finanças e engenharia. Os funcionários também podem trabalhar em estações fixas para produtos excepcionalmente grandes, como jatos. Os problemas surgem quando executivos de negócios vêem a necessidade de combinar diferentes estilos de layout para produção e operações.

Confusão

Vários estilos de layout podem causar confusão entre os trabalhadores. Por exemplo, um fabricante de peças pequenas que usa uma linha de montagem para construir suas peças pode confundir os trabalhadores adicionando uma nova estação funcional para apertar os componentes. Os trabalhadores de montagem podem não entender completamente como apertar manualmente os componentes, ou em que ponto devem passar as unidades para a unidade especial de aperto. Supervisores separados podem ser necessários para os processos de montagem e aperto, possivelmente levando à confusão de autoridade sobre certos problemas de produção.

Falta de controle

Os efeitos de muitos estilos de layout na produção e no gerenciamento de operações também podem causar falta de controle. Por exemplo, uma pequena empresa pode decidir começar a criar pedidos personalizados para determinados clientes, além dos habituais. Essa área personalizada representaria um estilo de layout separado. Se os clientes puderem colocar esses pedidos especializados a qualquer momento sem aviso prévio do departamento de vendas, o supervisor da fábrica poderá designar certos trabalhadores da linha de montagem de diferentes áreas para preencher os pedidos personalizados. A perda desses trabalhadores na linha de montagem geral poderia reduzir a produção geral, fazendo com que alguns dos trabalhadores fossem retirados do trabalho personalizado de volta para a linha de montagem geral. Assim, o supervisor da fábrica começa a perder o controle de seus objetivos e trabalhadores de produção.

Dispendioso

As pequenas empresas geralmente gastam mais dinheiro para executar vários estilos de layout no gerenciamento de produção e operações. Uma empresa pode desfrutar de economias de escala quando produz seus produtos em massa. Faz maior uso dos recursos disponíveis. Quaisquer estruturas de layout adicionais que dificultam a produção, especialmente aquelas que envolvem processos funcionais, podem levar a custos unitários mais elevados, de acordo com o "Reference for Business", um site de referência online. Fabricantes com custos unitários mais altos geralmente têm margens de lucro mais baixas.

Considerações

A estrutura organizacional de uma empresa é particularmente importante ao usar vários estilos de layout, especialmente em vários departamentos com saídas diferentes. As empresas que usam estruturas organizacionais de produtos, por exemplo, dividem seus departamentos por categorias de produtos. Essas empresas geralmente têm várias linhas de produtos, cada uma delas requer um certo nível de especialização em engenharia. Um fabricante com uma estrutura organizacional de produto pode usar várias linhas de montagem para diferentes produtos, e empregar vários estilos de layout em uma determinada área de produção provavelmente causaria o caos para tal fabricante.