As desvantagens da estimativa de CPM

Os gerentes de projeto e os proprietários de empresas dependem do método do caminho crítico da estimativa do projeto para dividir projetos em massa em tarefas mais gerenciáveis. Em seguida, analisam as relações entre os trabalhos para produzir um cronograma mais eficaz para o projeto maior. Embora a estimativa de CPM tenha se mostrado eficaz no gerenciamento de vários tipos de projetos, o processo tem seus problemas, alguns dos quais podem levar a estimativas imprecisas, programação ineficiente e possíveis custos excedentes.

Método do Caminho Crítico

A empresa química DuPont formulou o método do caminho crítico em 1957 para lidar com o fechamento temporário de várias de suas instalações industriais para manutenção e reparos. O processo incluiu várias etapas, começando com a especificação das atividades individuais necessárias para fechar e reiniciar as plantas, seguidas da configuração da sequência dessas atividades, esboçando um diagrama de rede para essa sequência e estimando o tempo necessário para concluir cada atividade na sequência. O diagrama revela aos planejadores do projeto o caminho crítico para alcançar os resultados desejados.

Falta de flexibilidade

A estimativa de CPM pode ser uma ferramenta altamente eficaz para conjuntos de tarefas que transportam estimativas de tempo previsíveis. No entanto, o CPM nem sempre fornece os melhores resultados em projetos que contêm tarefas que um grupo ainda precisa realizar ou aquelas cujos gerentes ainda precisam compilar dados substanciais. Por exemplo, um projeto de desenvolvimento de software que inclui um novo módulo que os programadores não criaram não seria adequado para a estimativa de CPM.

Falta de Simplicidade

Embora o processo de estimativa de CPM permita que os gerentes dividam tarefas complexas em tarefas mais simples, os níveis nos quais o processo pode dividir essas tarefas podem tornar o diagrama de caminho crítico para todo o projeto muito mais complexo do que o necessário. No exemplo do projeto de software, o diagrama CPM pode incluir as tarefas de design da interface com o usuário, a estrutura do banco de dados e o código que transmite as consultas do usuário entre a camada de apresentação e o banco de dados. Quebrar cada uma dessas tarefas e adicioná-las ao diagrama de CPM pode causar confusão entre os membros da equipe.

Falta de alocação de recursos

O principal objetivo da estimativa de CPM é fornecer aos gerentes uma estimativa do tempo necessário para concluir as tarefas necessárias de um projeto. Uma das principais desvantagens do método é que ele não fornece aos gerentes os meios para alocar os recursos necessários para atender a essas estimativas. No exemplo do projeto de software, a estimativa de CPM não considera os programadores atribuídos a outros projetos ou desenvolvedores de bancos de dados instalando novos sistemas que podem não estar disponíveis para esse projeto específico.