As Desvantagens do Gerenciamento Impulsivo

Um gerente forte ou equipe de gerenciamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Os gerentes precisam ter forte planejamento e habilidades organizacionais, evitando comportamentos impulsivos e tomada de decisões. Ter gerentes impulsivos tem um preço, e há várias desvantagens em ter essa liderança no comando. Os gerentes que praticam a arte e a ciência da administração racional e deliberada tendem a ter mais sucesso a longo prazo.

Expectativas

Uma das desvantagens mais significativas do comportamento de gerenciamento impulsivo é que ele pode levar à desestabilização no local de trabalho. Gerentes impulsivos mudam constantemente as expectativas e não oferecem aos funcionários um nível real de consistência com relação ao que se espera deles no local de trabalho. Em vez disso, os funcionários são deixados para adivinhar como e quando devem agir em determinadas situações, porque não têm ideia de como podem esperar que o gerente ou a equipe de gerenciamento respondam às suas ações.

Relações entre empregados

A falta de expectativas conhecidas para os funcionários pode tornar a relação gerente-funcionário tênue e uma que, em última análise, deixa os funcionários temerosos de seu próprio lugar dentro da empresa. Por exemplo, gerentes impulsivos que tendem a demitir funcionários por capricho podem comandar o medo de seus empregados, mas apenas por um senso de necessidade e sobrevivência. Os funcionários nessas situações não realizam seus trabalhos por causa da lealdade ao gerente, mas por medo de perder o emprego ou por outras consequências punitivas desconhecidas.

Falta de foco

Os gerentes que agem impulsivamente também tendem a não ter foco. Eles se movem de uma tarefa para outra e vice-versa, dependendo de como o curso do dia se desenrola. Esses tipos de gerentes não têm um senso real de organização e não priorizam suas atividades. Essa falta de foco é contagiosa e pode afetar toda a população de funcionários sob a responsabilidade do gerente impulsivo. Um gerente que não se concentra nas tarefas mais importantes não sabe como priorizar e delegar responsabilidade entre os funcionários. Os funcionários também não terão esse foco e não saberão quais tarefas devem ser mais importantes, porque essas tarefas não foram delegadas como tal pelo gerente.

Orientação

Gerentes impulsivos podem ter problemas para motivar os funcionários a atingir seus objetivos de forma consistente. Se os funcionários não têm o foco ou sabem quais são suas expectativas, sua capacidade de atingir suas metas será seriamente prejudicada como resultado. As metas da empresa podem ser atendidas ocasionalmente, mas geralmente por acidente ou pelo trabalho árduo de funcionários que atendem às metas, apesar do comportamento impulsivo de seu gerente. Gerentes impulsivos fornecem aos funcionários pouca orientação em termos de fornecer um modelo para o comportamento. Isso faz com que os funcionários descubram seu próprio caminho para atingir suas metas.