As desvantagens do declínio de estoque

Ter um baixo nível de estoque pode parecer ideal para muitas pequenas empresas. Ele reduz o espaço necessário para estocar mercadorias em excesso e limita o risco de que seu inventário se estrague ou se torne obsoleto. Isso pode diminuir suas despesas. Mas um estoque em declínio expõe uma empresa a outros riscos que podem superar os benefícios.

Custos de remessa

Confiar no gerenciamento de inventário just-in-time pode custar caro quando você sai correndo ou recebe uma solicitação inesperada de um cliente importante. Ter que chamar seu fornecedor para um pedido urgente pode aumentar consideravelmente seu custo de mercadorias vendidas e fazer com que sua margem de lucro se evapore. Se lhe custar mais dinheiro para enviar os produtos em curto prazo e não puder repassá-los ao cliente, você poderá estar perdendo mais nos custos da cadeia de suprimentos do que se estiver ganhando, diminuindo o estoque interno do estoque.

Maior dependência de fornecedores

O inventário em declínio aumenta sua dependência do fornecedor para reabastecer seu estoque. Se a sua fonte para reabastecimento de estoque for ineficiente, ou se algo acontecer que reduza a capacidade de produção do próprio fornecedor, você poderá encontrar sua empresa sem os materiais necessários rapidamente. Empresas com poucos fornecedores que podem fornecer os bens necessários ou matérias-primas ou empresas com fornecedores que demoram muito tempo para fabricar e enviar o risco de materiais em execução fora de estoque.

Demanda Imprevisível

Se você tem uma base de clientes que faz pedidos estáveis ​​ou já está no ramo há tempo suficiente para saber quais vendas esperar por um determinado período, manter inventário reduzido em mãos pode ser uma maneira segura de economizar algum dinheiro. Mas um inventário em declínio coloca uma ênfase renovada nessas projeções, porque reduz a quantidade de flexibilidade que você tem para aumentar sua largura de banda. Quando a demanda aumenta, sua empresa pode sofrer consequências a longo prazo se você não tiver capacidade para atender seus clientes e se seus concorrentes conseguirem preencher a violação.

Price Spikes

Um benefício de solicitar estoque em massa é que você pode usar seu poder de compra para negociar descontos, o que permite minimizar esses custos. Manter um estoque mínimo significa que sua estrutura de custos pode mudar rapidamente se os preços do fornecedor flutuarem. Por exemplo, se você precisa de uma mercadoria que de repente aumenta de valor ou sua principal fonte de widgets tem sua fábrica danificada em um incêndio, você pode ter que pagar muito mais em curto prazo para reabastecer suas lojas.