As Desvantagens da Estrutura Organizacional Baseada em Equipe

Em uma estrutura organizacional baseada em equipe, os executivos da empresa agrupam funcionários que desempenham funções de trabalho semelhantes nas equipes laterais. Os membros da equipe se apoiam mutuamente, tomam suas próprias decisões e confiam em seus próprios conhecimentos para fazer mudanças nos processos, políticas e procedimentos. Em teoria, essa abordagem exige sobrecarga mínima e menos gerenciamento para pessoal experiente. Na prática, essa estratégia apresenta muitos desafios para equipes inexperientes. Embora esse modelo possibilite que as equipes respondam rapidamente às demandas dos clientes sem camadas de aprovação da gerência, sem experiência suficiente, as equipes vacilam.

Maior necessidade de liderança eficaz

Como as estruturas organizacionais baseadas em equipes não têm estrutura de gerenciamento por design, os membros da equipe precisam reconhecer a necessidade de uma boa comunicação, gerenciamento eficaz de projetos e alocação eficiente de recursos. Essas equipes precisam de líderes de equipe competentes e altamente treinados. Além disso, as equipes precisam de políticas e procedimentos que definam como o trabalho é feito. Isso ajuda a equilibrar a falta de estrutura hierárquica tradicional com a capacidade de responder rapidamente às necessidades da equipe sem consultar camadas de gerenciamento ineficazes.

Menos contato com outras funções

Funcionários do grupo de organizações baseadas em equipe com base na função. Equipes independentes mantêm o foco em suas tarefas. Isso limita o contato e a exposição a outras funções. Equipes individuais podem desenvolver idéias e produtos isoladamente sem perceber o impacto sobre outros funcionários, clientes, produtos ou serviços da empresa. Isso leva a uma menor colaboração organizacional e ao compartilhamento de práticas recomendadas, o que pode resultar em custos mais altos, maior desperdício e menor satisfação do cliente. Por exemplo, as equipes podem não conseguir negociar as melhores ofertas com fornecedores, se trabalharem separadamente.

Mais mudança e instabilidade

Como uma organização baseada em equipe permite que as equipes tomem decisões rapidamente, as equipes passam por constantes mudanças. Essa instabilidade pode resultar em confusão e caos se a liderança da equipe não intervém de forma eficaz com os membros da equipe, patrocinadores e partes interessadas. Decisões tomadas pelo consenso da equipe tendem a demorar mais para serem alcançadas. As equipes podem experimentar um aumento de conflitos, tensão e estresse como resultado.

Menos consistência organizacional

As desvantagens associadas à estrutura organizacional baseada em equipe resultam em menos consistência organizacional. Cada equipe funciona de forma independente, sem garantir o alinhamento entre si. Embora as equipes possam agir com espírito empreendedor que estimule a inovação e a criatividade, a falta de burocracia não garante uma força de trabalho mais cooperativa. As organizações baseadas em equipes laterais precisam estabelecer funções de ligação, forças-tarefa e outras estruturas de gerenciamento de projetos para aumentar a capacidade da empresa de processar informações em um ambiente complexo e interdependente. Sem esses mecanismos, falta de comunicação, estresse, absenteísmo e mau desempenho tendem a resultar.