Quais questões éticas um gerente deve considerar ao reduzir o tamanho?

A eliminação de trabalhadores desnecessários é, às vezes, uma decisão de negócios que pode ter conseqüências pessoais dolorosas para os proprietários de pequenas empresas. As pequenas empresas geralmente criam uma atmosfera de trabalho parecida com a família, à medida que um pequeno núcleo de funcionários se aproxima para ajudar uns aos outros, mesmo quando o trabalho não faz parte da descrição de seu trabalho. Simplesmente dar um aviso a um funcionário pode ser legal, mas pode prejudicar sua reputação como um empregador ético e fazer com que trabalhadores-chave saiam.

Critérios de Terminação

Algumas empresas eliminam os trabalhadores com base na falta de capital, enquanto outras diminuem o tamanho enquanto ainda são rentáveis, a fim de aumentar os lucros, reduzir as vendas ou eliminar funções desnecessárias. Se você conhece bem todos os seus funcionários, pode ficar tentado a manter os favoritos em sua folha de pagamento, mesmo que eles não estejam contribuindo com o maior valor para sua empresa. Embora seja importante levar em conta os efeitos da lealdade de um funcionário e como ele se encaixa em sua equipe, um ponto de partida ético para determinar quais funcionários cortar é o valor do trabalho. Determine se você precisa de uma posição e, em seguida, determine qual funcionário agrega mais valor a essa posição para garantir que você encerre os funcionários de forma justa.

Promessas feitas

Revise os contratos de quaisquer trabalhadores que você vai encerrar para garantir que você tenha cumprido suas obrigações com eles. Leia as descrições de trabalho e as revisões anuais para determinar se você cumpriu todas as promessas feitas. Embora você possa estar dentro de seus direitos legais de rescindir um funcionário e não pagar um bônus ou comissão com base na data da separação, pode ser mais ético pagar a um empregado por todo o trabalho realizado que possa ter influenciado uma venda futura. Por exemplo, se o principal cliente de um funcionário está prestes a renovar um contrato grande, uma semana ou mais depois de você ter terminado o empregado, você pode querer pagar ao empregado toda ou parte da comissão que seria devida se você acredita que o cliente está -signing baseado no serviço ao cliente e esforços de renovação de contrato do trabalhador que parte.

Notificação

Embora você possa querer dizer a um funcionário que você se arrepende de tê-la denunciado, que ela fez um excelente trabalho e que não é culpada por sua demissão, quanto mais informações você der a um funcionário, mais ela poderá usar contra você em uma rescisão injusta. terno. Discuta com seu advogado ou especialista em emprego o que você pode e não pode dizer em uma reunião de demissão, peça a uma testemunha que apresente e discuta todos os documentos que precisam ser assinados e como você lidará com o pagamento final.

Opção para sair

Alguns funcionários podem não querer um encerramento em seu histórico de trabalho. Discuta com seu advogado se você puder oferecer aos funcionários essa opção sem se abrir para quaisquer ações judiciais. Um funcionário que opta por demitir-se pode descobrir que não pode cobrar seguro-desemprego, depois informar ao serviço de desemprego que lhe disse que estava sendo demitido e depois lhe oferecer a opção de renunciar.

Separação

Se você quiser enviar uma mensagem para sua equipe restante, não queimar uma ponte com os funcionários que você está encerrando e quiser ser capaz de se vender como um empregador atraente quando estiver pronto para começar a contratar novamente, ofereça indenização aos trabalhadores que você é deixando ir. Além de, ou em vez de dinheiro, considere o pagamento por treinamento em outplacement, que ajuda os funcionários a atualizar seus currículos e habilidades de busca de emprego. Converse com o seu provedor de benefícios sobre a extensão dos benefícios aos trabalhadores em licença, mesmo que isso signifique que os trabalhadores temporariamente isentos paguem por seus próprios benefícios.

Confidencialidade

Não discuta com sua equipe por que você rescindiu funcionários e informe aos funcionários remanescentes que eles não devem discutir questões pessoais. Como parte de um pacote de indenização, peça aos funcionários que assinem acordos de confidencialidade que os proíbam de discutir seus negócios com potenciais ou eventuais empregadores.