Regulamento de despedimento no trabalho

Encerrar um empregado é um trabalho desagradável que às vezes é necessário. Embora muitos estados reivindiquem a "doutrina voluntária", o que significa que um empregador pode demitir um funcionário por qualquer motivo, a maioria das rescisões ocorre por motivos válidos e, normalmente, uma rescisão não ocorre no calor do momento. Os trabalhadores que acham que a retaliação ou discriminação foi o motivo da demissão podem apresentar uma queixa de rescisão injusta com a Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego.

Medidas preventivas

Se um funcionário não estiver cumprindo os padrões de desempenho especificados, o gerente é responsável por aconselhar o trabalhador. Pode haver uma razão viável para a realização. Talvez o funcionário precise de treinamento adicional ou não entenda claramente as expectativas de desempenho. Identificando e corrigindo questões que interferem com a execução correta do trabalho, evitar a rescisão pode ser possível. Dar ao empregado um período de experiência para corrigir a situação é um aviso justo de que melhorias são necessárias. Uma última consideração é mover o empregado para outro emprego se ele não tiver as habilidades para a posição atual. Se uma transferência dentro da empresa é uma opção, às vezes é a escolha certa.

Rescisões Legais

As terminações válidas ocorrem por diversos motivos. Os funcionários que conscientemente violam as políticas da empresa descritos em um manual do funcionário estão sujeitos a demissão. Redução da força de trabalho, o que significa sujeitar os funcionários a uma dispensa devido ao downsizing é outro motivo viável para a demissão. As empresas que sofrem uma grande redução são obrigadas pela Lei de Adequação e Reconhecimento ao Trabalhador a fornecer aos funcionários afetados um aviso de 60 dias. Dependendo da circunstância, o aviso pode ser pago na rescisão em vez de estender a obrigação de trabalho do funcionário pelo período de 60 dias.

Revendo uma lista de verificação

Antes mesmo de pensar em encerrar um trabalhador, a situação exige uma revisão por um representante de recursos humanos. Para acessar a validade e a justiça de uma rescisão, as empresas usam uma lista de verificação para garantir que o tratamento do funcionário seja justo em relação a outras demissões dentro da empresa. Revendo fatos como se o funcionário foi avisado; se uma política foi violada, ela foi investigada adequadamente; e que o desempenho passado do funcionário foi levado em consideração, fazem parte do processo de pré-rescisão.

Demissão Adequada

Os tempos surgem quando um gerente faz o possível para ajudar o empregado com medidas de melhoria sem sucesso. Quando o único caminho disponível para remediar a situação é a rescisão, os gerentes devem se preparar adequadamente para conduzir uma reunião de demissão selecionando uma hora e um local para manter a reunião longe dos olhos de outros funcionários e ser honesto sobre os fatores de rescisão, mantendo-a breve e mostrando empatia. Dê tempo ao funcionário para absorver as razões da demissão. Permitir que o funcionário tenha algum tempo para desabafar está bem, mas um gerente deve indicar que a decisão é final. Organize uma representação de recursos humanos para acompanhar com um pagamento final e informações sobre benefícios.