Uma estrutura organizacional hierárquica

A menos que uma empresa seja composta apenas por parceiros iguais, mais de uma pessoa significa que há gerentes e subordinados. Uma hierarquia descreve o relacionamento entre gerentes e subordinados do topo da empresa até o final. Exceto para aqueles no topo, proprietários ou diretores, e muito inferior, de nível de entrada, da cadeia de comando, os funcionários têm um gerente e subordinados.

Definição

As forças armadas são um exemplo clássico de estrutura organizacional hierárquica. “Uma organização na qual poder e responsabilidade são claramente especificados e alocados a indivíduos de acordo com sua posição ou posição na hierarquia”, define os funcionários classificados da Westburn Publishers Ltd. Existem diferentes níveis, um reportando-se ao outro. A estrutura básica da hierarquia parece uma pirâmide: cada nível é responsável pelos níveis abaixo e reporta aos níveis acima. Organizações com muitas camadas descrevem uma hierarquia alta, enquanto aquelas com apenas poucas seguem o modelo plano.

Significado

A estrutura hierárquica alta tornou-se popular no início do século XX, à medida que as empresas cresciam e precisavam comandar e controlar mais funcionários e funções. Na década de 1990 e no início do século XXI, a globalização e o aumento da tecnologia levaram a equipes de trabalho reduzidas e, portanto, a organizações mais lisas. A razão é que, “embora adequado para tarefas rotineiras e claramente especificadas, “ estruturas altas ”, deixam pouco espaço para flexibilidade ou iniciativa”, informa a Westburn Publishers Ltd.

Amplitude de controle

A amplitude do controle define o número de pessoas que se reportam a um único gerente: quanto menos pessoas, menor o intervalo de controle. Organizações altas têm um grande número de gerentes, cada um com um pequeno número de pessoas que se reportam a eles, resultando em um intervalo de controle restrito. Hierarquias planas dão a um pequeno número de gerentes um amplo controle sobre muitos funcionários. Em uma estrutura geral em forma de pirâmide, o alcance do controle se amplia, quanto mais você se move da alta administração.

Papéis

Essa estrutura tradicional define claramente as funções de cada funcionário e seu relacionamento com outras pessoas. A linha que dá ordens e toma decisões, de cima para baixo, é chamada de cadeia de comando. “Em uma hierarquia, a cadeia de comando significa que um gerente de produção pode estar na hierarquia, mas não será capaz de dizer ao profissional de marketing o que fazer”, relata Tutor2u. Isolar cada nível daqueles abaixo e acima evita o crossover da função de trabalho, tornando-os níveis fortes.

Vantagens e desvantagens

Em uma hierarquia, autoridade, responsabilidade e função de trabalho são claramente definidas, juntamente com o caminho para as promoções. A comunicação é clara, uma vez que viaja diretamente de cima para baixo, para que todos saibam exatamente quais são seus deveres. As hierarquias organizam as pessoas em departamentos e equipes que levam ao trabalho em equipe e à motivação. Como as decisões têm que se deslocar de cima para baixo e a comunicação de baixo para cima, as hierarquias respondem lentamente a novas informações e mudanças e têm um processo de tomada de decisão burocrático. Departamentos mais focados em seus próprios objetivos do que em metas da empresa podem levar a rivalidades e decisões egoístas.