O que fazer e não fazer de um bom líder

Líderes em negócios raramente são perfeitos, mas compartilham características comuns para manter seus funcionários motivados e positivos. Liderança pode levar prática, especialmente se você encontrar certos aspectos desafiadores, mas o resultado final vale a pena o tempo. Bons líderes são fundamentais para tornar os negócios bem-sucedidos e sustentáveis ​​a longo prazo.

Procrastinação

A procrastinação é um "não" significativo se você quiser liderar os funcionários do seu negócio. Colocar projetos ou tarefas e não resolver os problemas de forma proativa faz de você um líder passivo. Os funcionários que não podem confiar em seu líder para cumprir sua promessa e entregar os resultados prometidos podem ter dificuldade em confiar no líder mais tarde. Por exemplo, se os computadores da sua empresa estiverem desatualizados ou extintos e causarem sérios problemas aos funcionários, você pode prometer renovar completamente o sistema e levar os negócios para o futuro. No entanto, se depois de alguns meses, nenhum progresso visível acompanhar sua promessa, seus funcionários não ficarão felizes.

Negatividade

Líderes não podem deixar qualquer negatividade em direção a uma situação ou pessoa, se eles esperam liderar seus empregados. Negatividade pode causar problemas motivacionais significativos entre seus funcionários, além de quaisquer problemas de moral. Por exemplo, se durante uma recessão econômica você lamentar constantemente sobre o futuro e os possíveis efeitos negativos sobre a empresa, você pode assustar seus funcionários para duvidar de suas habilidades como líder e da estabilidade da empresa em tempos difíceis.

Flexibilidade

Líderes que são flexíveis se adaptam ao ambiente econômico em constante mudança e fazem soluções, não mais problemas. Mudanças na demanda, nas condições de mercado, nas preferências dos consumidores e em qualquer número de variáveis ​​exigem uma cabeça fria e uma perspectiva flexível. Por exemplo, se a Internet ameaça a viabilidade de seus negócios tradicionalmente não-técnicos, a flexibilidade lhe dá o poder de ver a tradição passada e manter seu negócio vivo.

Comunicação

A comunicação é sem dúvida o mais importante "fazer" de um bom líder nos negócios. Líderes que se comunicam asseguram aos seus funcionários que são pró-ativos e garantem que todos na empresa entendam a estratégia. Por exemplo, se a sua empresa pretende introduzir uma nova linha de produtos, a comunicação dos motivos e das justificativas para o desenvolvimento aos funcionários mostra que eles estão envolvidos com o funcionamento interno da empresa. Comunicação também envolve ouvir seus funcionários e dar-lhes uma avenida para expressar preocupações e queixas.