Os deveres do desenvolvimento de recursos humanos em recursos humanos

O objetivo do desenvolvimento de recursos humanos em recursos humanos é fornecer uma estrutura para que os funcionários desenvolvam suas competências necessárias para a eficiência e produtividade individual e organizacional, bem como para o crescimento na carreira. O empregador é responsável pela elaboração de programas voltados para o desenvolvimento da carreira e a aquisição de habilidades profissionais após o emprego, por meio de treinamento, gerenciamento de desempenho e desenvolvimento da organização. O desenvolvimento de mão-de-obra é tipicamente uma parte da estratégia de recursos humanos da organização e visa maximizar o potencial de capital humano, de modo a atingir os objetivos estratégicos de negócios.

Treinamento e Desenvolvimento de Mão de Obra

Entre as funções do desenvolvimento de recursos humanos está a supervisão do desenvolvimento da especialização humana na organização para melhorar a produtividade e a eficiência. Através do planejamento e monitoramento dos resultados do trabalho dos funcionários, os programas de desenvolvimento são projetados para garantir que os funcionários adquiram as habilidades e qualidades necessárias para trabalhar em níveis mais altos. Isso motiva os trabalhadores e melhora o crescimento de sua carreira. Os programas de treinamento sistemático também colocam a organização em uma posição única para enfrentar as crescentes e variáveis ​​necessidades de mão-de-obra, tecnologia e diversificação das atividades empresariais.

Avaliação e Gestão de Desempenho

As avaliações e revisões de desempenho são uma oportunidade crucial para a melhoria dos funcionários em sua organização. O desenvolvimento de mão-de-obra deve desenvolver técnicas para os gerentes usarem na realização de avaliações significativas e eficazes. Normalmente, elas devem ajudar o gerente a avaliar as metas atingidas e avaliar o desempenho em relação a algumas métricas definidas, como as competências específicas do cargo e os valores principais da empresa. Avaliações de desempenho eficazes permitirão que sua equipe de gerenciamento identifique falhas na produtividade dos funcionários, o que pode servir como base para programas voltados para o desenvolvimento dos funcionários.

Planejamento de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Estratégia

O planejamento consiste em obter o número certo e o tipo certo de pessoas no lugar certo. Isso garante que os funcionários recebam tarefas para as quais estão bem adaptados para ajudar a organização a atingir suas metas. O desenvolvimento de mão-de-obra de recursos humanos precisa analisar o estoque atual de mão de obra, fazer previsões futuras de mão de obra e determinar se o recrutamento de fora ou as promoções internas são necessárias para impulsionar o desempenho. Ao identificar os diferentes conjuntos de habilidades e talentos exigidos pelas respectivas áreas do seu negócio, uma estratégia de recursos humanos pode ser desenvolvida para avaliar como os funcionários atuais e futuros se encaixam nos negócios gerais da empresa.

Bem-estar dos empregados e qualidade de vida no trabalho

O objetivo final do desenvolvimento da mão-de-obra é contribuir para o bem-estar profissional, orgulho e motivação do trabalhador. Bem-estar dos empregados refere-se aos esforços que melhoram o padrão de vida dos empregados e, consequentemente, a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é proporcionar boa liderança, empregos interessantes e desafiadores, condições de trabalho seguras e bons salários. Vários benefícios podem ser estendidos aos funcionários como planos de remuneração indireta para motivá-los a um melhor desempenho. Além disso, você pode implementar uma política de portas abertas ou permitir que seus funcionários participem das decisões que os afetam e de seu relacionamento com a empresa.