Estratégias de Benefícios para Funcionários

Cada pacote de remuneração de funcionários oferece dois componentes principais: salário e benefícios. Embora o que um empregado seja realmente pago antes dos impostos seja uma parte significativa dos custos de remuneração do empregado, aproximadamente 30% desses custos são para benefícios, de acordo com os resultados de um relatório de março de 2010 do Bureau of Labor Statistics. Alguns benefícios dos funcionários, como a cobertura por invalidez, são exigidos por lei, mas se você deseja diferenciar seu negócio oferecendo certos benefícios para atrair e reter pessoas importantes, o desenvolvimento de um plano de estratégia de benefícios pode reforçar seus resultados.

Plano de Revisão

Antes de fazer alterações em seu pacote de benefícios, revise seu plano atual para ver como ele se compara aos seus concorrentes. Seus planos de seguro saúde, odontológico e de visão devem ser competitivos, e você pode querer oferecer algum tipo de plano de aposentadoria. O tempo livre na forma de férias, feriados e férias remuneradas também é importante, e seguro de vida, subsídio de assistência à infância, reembolso de educação e opções de teletrabalho também podem ser importantes para seus funcionários.

Avaliar custos

As pequenas empresas podem achar que têm muito pouca flexibilidade no que podem razoavelmente oferecer aos seus funcionários. Custos de cuidados de saúde em espiral podem impedir a expansão do seu programa de benefícios, tal como os requisitos obrigatórios, incluindo a compensação dos trabalhadores. Procure por opções de cobertura; pesquise seus funcionários para descobrir se eles aceitariam um co-pagamento de seguro mais alto em troca de um novo benefício.

Oferecer benefícios variados

Considere não oferecer os mesmos benefícios para todos os funcionários. O advogado Robin Thomas, escrevendo para a TechRepublic, diz que os empregadores não são obrigados a oferecer os mesmos benefícios a todos os funcionários, ao contrário, devem oferecer esses benefícios de maneira não discriminatória. As leis federais ou estaduais podem exigir certos benefícios, como seguro de saúde, mas você tem flexibilidade quando se trata de funcionários que trabalham meio expediente em tempo integral e quando novos funcionários são qualificados para receber benefícios. Você também pode limitar seus benefícios apenas aos funcionários, excluindo familiares e parceiros domésticos.

Tome uma ação apropriada

Depois de ter pesquisado seus funcionários, comparar o que você oferece atualmente à concorrência e avaliar seus custos, esteja preparado para ajustar seu plano de benefícios de acordo. Considere renunciar ao requisito de elegibilidade de benefícios para um recruta premiado, ao mesmo tempo em que permita que um funcionário confiável se comunique se esse plano de custo baixo ou nenhum a manter em sua equipe. Ao gerenciar uma pequena empresa, você pode oferecer mais flexibilidade do que algumas empresas muito maiores na sua região têm a oferecer.