Por que a definição de metas é importante nas organizações?

Em termos de estabelecimento de metas em sua organização, se você sabe para onde deseja que sua organização vá, estará em uma posição forte para saber se atingiu ou não essa meta. A definição de metas é uma ferramenta importante não apenas para esclarecer a direção, mas também para avaliar o progresso organizacional. Estabeleça metas claras e seja realista, pois elas permitem que você seja mais eficaz para orientar seu desempenho e avaliar seus resultados.

Definindo metas úteis

Objetivos úteis devem ser desafiadores e realizáveis. Definir uma meta de vendas que você quase certamente alcançará pode fazer com que você e seus colegas de trabalho se sintam bem consigo mesmos, mas isso não vai estimulá-lo a trabalhar mais e atingir seu potencial. Definir uma meta de vendas quase impossível de alcançar não fará com que sua equipe trabalhe com mais afinco, pois saberá que o resultado inevitavelmente ficará aquém. Para ser realmente útil, os objetivos também devem ser claros e, sempre que possível, quantificáveis.

É mais eficaz dizer que você quer que sua empresa se expanda em dois novos mercados nos próximos dois anos do que dizer que você quer que ela cresça consideravelmente. O primeiro fornece critérios claros que levam você a alcançar, e indicadores que informam quando você conseguiu. O último é tão vago que você não saberá com o que está trabalhando ou se conseguiu.

Usando Objetivos Efetivamente

Para tornar sua definição de metas significativa e importante, os membros de sua equipe devem ter uma ideia clara do que estão fazendo e precisam ter as ferramentas e recursos para alcançar as metas que você criou. Comunique seus objetivos claramente em reuniões e em memorandos. Esteja disponível para responder a perguntas, dar feedback e oferecer apoio. Comemore os sucessos e reflita quando seus esforços forem insuficientes.

Coordene os esforços entre os membros da equipe para trabalhar em uma direção compartilhada com o objetivo de atingir as metas que você definiu. Crie uma série de metas a serem alcançadas ao longo do tempo, como abrir uma loja por ano durante cinco anos. Alinhar metas de curto prazo, como melhorar o fluxo de caixa trimestral com metas de longo prazo, como a abertura de novas lojas.

Mudando de marcha se as coisas mudarem

De certa forma, o processo de definir e trabalhar em direção a metas é ainda mais importante do que se você realmente as alcança ou não. As circunstâncias se desdobram ao longo do tempo, como mudanças nas condições de mercado ou oportunidades imprevistas que tornam obsoletos os objetivos previamente definidos. O não cumprimento de uma meta não significa necessariamente que seu trabalho foi malsucedido. Se suas metas se mostrarem irrealistas, dê um passo atrás e defina novas metas que guiarão seus planos e processos em uma direção mais relevante.