Quais são os fundamentos da gestão de pessoal para crescimento e desenvolvimento em uma organização?

Você pode pensar no crescimento do seu negócio em termos de aumento de vendas e lucratividade. No entanto, você também deve olhar para o desenvolvimento de negócios do ponto de vista de atrair talentos e colocar as pessoas certas nos cargos certos para expandir sua empresa. Depois de entender como a boa gestão de pessoal pode impulsionar sua empresa, você pode planejar suas necessidades de pessoal para implementar seus planos de crescimento e apoiar suas metas de vendas e receita.

Colocando os funcionários onde você precisa deles

À medida que seu negócio se desenvolve, você precisa formar novos departamentos ou até mesmo novos locais geográficos. Isso significa que você pode precisar pedir aos funcionários para mudar ou aceitar novas tarefas. Você também pode ter que contratar novos funcionários para novos locais e funções. Se você não dominar a arte de colocar o funcionário certo no lugar certo, você poderia prejudicar o crescimento de sua empresa. O efetivo pessoal nas funções e locais certos pode posicionar sua empresa para entrar em novos mercados e competir melhor nos já existentes.

Oferecendo Incentivos

Sua estratégia para o crescimento dos negócios deve estar alinhada com os incentivos que você oferece aos funcionários. Se você compensar os funcionários com bônus e aumentos por tarefas que não contribuem para o seu crescimento, você desperdiçará dinheiro. Identifique as principais áreas de crescimento, como um novo departamento de expedição ou atendimento ao cliente, ou uma equipe de vendas que se concentrará no lançamento de um novo produto. Compense os funcionários nessas áreas para atingir as metas de crescimento e melhoria, e o gerenciamento de pessoal estará alinhado com o crescimento do seu negócio.

Promovendo Conscientização Geral

Aumente seu foco no desenvolvimento de funcionários para incluir o ensino de como entender a estratégia de negócios no contexto do mercado de mudanças, mudanças na sociedade e consequências ambientais. Incentive também os funcionários a considerarem como as estratégias e táticas dentro da empresa se inter-relacionam. Isso pode ajudá-lo a desenvolver gerentes e executivos que entendam uma perspectiva mais ampla. Mesmo os funcionários que não aspiram à administração podem se beneficiar da compreensão de como seus esforços se encaixam em outros departamentos e funções da empresa.

Ensinando habilidades de liderança

Uma empresa pode crescer se tiver líderes eficazes. Ensinar os funcionários a influenciar os outros pode ajudá-lo a estabelecer coesão em sua força de trabalho. Mesmo se você tiver uma hierarquia rígida com alguns tomadores de decisão no topo, você pode incentivar os funcionários mais para baixo na organização a se tornarem líderes de equipe e persuasores. Esse tipo de liderança em toda a empresa pode mantê-lo crescendo e se desenvolvendo, ao mesmo tempo em que dá aos funcionários a sensação de que eles também estão crescendo e se desenvolvendo.