Metas de Moral do Empregado

Incentivar a alta moral da empresa entre seus funcionários produz vários benefícios. Funcionários felizes concentram-se melhor em seus empregos, são leais à empresa e reduzem seu volume de negócios. Os funcionários com moral elevado estão normalmente mais dispostos a investir mais em esforços do que um funcionário com baixo moral da empresa. Ao construir a moral dos funcionários, você deve segmentar várias metas para obter o maior benefício.

Issue Identification

Saber qual é o problema fornece a base para resolvê-lo. Uma demissão recente de funcionários, rumores de problemas financeiros, falta de oportunidades de progresso e funcionários sobrecarregados são exemplos de problemas que afetam negativamente o moral dos funcionários. Observar as atitudes, perguntar aos trabalhadores de confiança e enviar uma pesquisa pedindo feedback sobre a empresa são maneiras de descobrir a raiz do baixo moral dos funcionários.

Melhorias no alvo

A maioria dos problemas tem mais de uma solução possível. Por exemplo, se os funcionários estão preocupados com o excesso de trabalho, trazer trabalhadores temporários para ajudar a aliviar o estresse é uma solução. Outra solução é contratar funcionários permanentes adicionais para reduzir as horas extras. Se o problema é a preocupação com as finanças da empresa, uma reunião de toda a empresa para explicar os planos de estabilidade financeira é uma solução possível. Produzir a declaração de lucros e perdas mais recente da empresa e colocá-la em um memorando é outra solução. Observe todas as possíveis soluções para cada problema que afetam o moral dos funcionários. Pergunte a vários funcionários confiáveis ​​quais das soluções propostas eles acham que funcionarão melhor para melhorar o moral dos funcionários.

Dê mais autonomia

Os funcionários que sentem que são confiáveis ​​e não são microgerenciados normalmente têm maior moral. Reúna-se com cada departamento e pergunte aos funcionários o que eles sentem que lhes dará mais autonomia e implementará sugestões viáveis. Por exemplo, os funcionários informados sobre a ordem exata de execução de cada tarefa podem se ressentir de serem gerenciados de forma micro. Se as tarefas puderem ser executadas em ordens variadas e, ao mesmo tempo, atingirem resultados bem-sucedidos, eleve o requisito para executá-las em uma ordem específica.

Incentivar a resolução de problemas

O moral dos funcionários melhora com confiança. Dar aos funcionários a oportunidade de resolver problemas gera confiança. Realize reuniões semanais de uma hora, durante as quais os problemas são identificados e os funcionários sugerem soluções. Coloque uma área no boletim da empresa onde uma vez por mês um funcionário que resolveu um problema é reconhecido. Coloque uma foto do funcionário no quadro com a solução sugerida pelo funcionário. Conduzir as partes de reconhecimento trimestral que iluminam as contribuições feitas pelos funcionários.