Técnicas de Retenção de Funcionários para Contra-Oferecer uma Renúncia

Quando um funcionário lhe informa sobre seus planos de demitir-se e aceitar um novo emprego, você pode se esforçar para encontrar maneiras de convencer seu empregado a ficar. Tenha algumas técnicas de retenção de funcionários preparadas para contra-oferecer uma renúncia. Com a abordagem correta, você pode evitar perder um funcionário valioso.

Aumentar Benefícios

Procure maneiras de melhorar um pacote de benefícios para incentivar um funcionário a ficar. Aumentar os planos de poupança-reforma ou oferecer seguro de vida pode levar um funcionário a reconsiderar a saída. Oferecer opções de ações, se aplicável. Aumentar o tempo de férias de um empregado. Seja direto - pergunte ao funcionário o que você pode fazer para competir com a outra oferta de emprego.

Promover e aumentar o salário

Ofereça ao funcionário uma promoção e um aumento salarial. Enquanto um funcionário sobrecarregado pode não estar à procura de mais responsabilidades, uma promoção na carreira com mais salário e benefícios pode levar um funcionário a ficar. Às vezes, apenas um título de trabalho impressionante pode inclinar a escala a seu favor.

Melhorar o ambiente de trabalho

Explore opções como horário flexível e telecomutação para incentivar um funcionário a ficar. Quando um funcionário tem a opção de criar um horário de trabalho flexível ou mesmo trabalhar em casa durante parte de uma semana de trabalho, pode ser difícil deixar um emprego. Ofereça um escritório mais agradável - a suíte de esquina com janelas pode ser útil ao tentar incentivar um funcionário a ficar por perto.

Motive com incentivos

Crie um programa de incentivo que atraia um funcionário e ajude a renovar o entusiasmo pelo trabalho. Organize prêmios em dinheiro ou prêmios para altos desempenhos. Ao terminar de organizar o programa de incentivo, anuncie-o para toda a força de trabalho e deixe todo mundo empolgado. Quando você conceder prêmios, reconheça os funcionários vencedores de todo o local de trabalho. Faça da conquista um grande negócio com grande fanfarra para mostrar apreciação adequada aos vencedores e para motivar os outros a terem sucesso.

Retenção de Prevenção

Esforce-se para tornar o local de trabalho agradável e positivo para que os funcionários fiquem felizes e não queiram ir embora. Faça da comunicação uma alta prioridade com reuniões regulares e um sistema de comunicação aberto. Ouça os funcionários, incentive sugestões e implemente ideias. Quando os funcionários se sentem valorizados e compartilham um senso de propriedade no negócio, eles estarão menos propensos a sair. Forneça guloseimas no escritório regularmente. Organize as atividades dos funcionários regularmente - incluindo as famílias dos funcionários - para incentivar o vínculo entre os funcionários.