Exemplos de metas de negócios para o primeiro ano

O primeiro ano de administração de um negócio pode ser o mais desafiador. Não apenas você precisa se posicionar financeiramente, mas também deve se apresentar para clientes em potencial para construir sua base de clientes. Existem vários objetivos de negócios importantes a serem considerados quando você passa por um difícil ano inicial de negócios.

Estabeleça e alcance o seu mercado alvo

Pode ser difícil para um negócio do primeiro ano determinar e atingir seu mercado-alvo. Depois de conhecer seus clientes e seus hábitos, estruture sua operação de acordo. Este é um processo alcançado através de tentativa e erro, determinando o que funciona melhor para o seu negócio específico e a comunidade em que você opera.

Determinar metas de curto e longo prazo

Você precisa saber para onde está indo, então defina metas de curto e longo prazo. Exemplos de metas de curto prazo incluem a contratação de pessoal de suporte adicional - e ser financeiramente confortável fazendo isso - aumentando a visibilidade na comunidade por meio da participação em eventos direcionados e ofertas crescentes de inventário. As metas de longo prazo podem incluir o cultivo de uma base de clientes estabelecida, o crescimento financeiro contínuo e a expansão dos negócios; por exemplo, expandindo-se fisicamente em seu espaço existente ou abrindo outro local.

Veja o crescimento financeiro

O crescimento financeiro é fundamental para administrar seu negócio com sucesso. Lembre-se de que, durante o primeiro ano, você pode apenas equilibrar ou ver um crescimento mínimo, mesmo que mantenha baixos os custos de despesas e pessoal e estabeleça metas mais altas para a receita de entrada. A revista "Empreendedor" sugere ser específica e realista na definição de seus objetivos. Por exemplo, uma meta de fazer um milhão em seu primeiro ano de negócios não é específica nem realista. Uma meta específica e realista é aumentar os valores da receita mensal em 30% no terceiro e quarto trimestres do primeiro ano fiscal.

Buy-In de funcionário

Se você tem uma equipe - até mesmo uma pequena -, então você quer que eles se investem em seu negócio. A alta rotatividade no primeiro ano de negócios pode ser devastadora, pois os consumidores gostam de ver rostos familiares e você não tem recursos ilimitados para treinar continuamente novos membros da equipe. Mantenha o conteúdo dos funcionários no primeiro ano e confie na lealdade e no trabalho árduo deles para ajudar sua empresa a crescer.