Métodos de previsão usados ​​no planejamento e recrutamento de pessoal

Os departamentos de recursos humanos planejam os futuros requisitos de pessoal com base na previsão de cargos que a empresa deve preencher para atender às necessidades futuras. As previsões são baseadas nas demandas estimadas de produtos e serviços. Portanto, as receitas são determinadas primeiro e os planos de pessoal são desenvolvidos de acordo. As previsões de demanda são calculadas com base nas necessidades de toda a empresa ou em unidades individuais. Três áreas possíveis para prever são pessoal previsto, o fornecimento atual de candidatos internos e o fornecimento de candidatos externos.

Necessidades de pessoal

A análise de tendências é usada para revisar as necessidades anteriores de emprego para prever necessidades futuras. Existem duas formas usadas com mais frequência na análise de tendências. A primeira é computar o número de funcionários no final de um certo número de anos. A segunda maneira é o número de empregados em uma determinada função (por exemplo, vendas, marketing, recursos humanos, finanças e administração). Às vezes, é melhor usar os dois métodos para cobrir todas as bases.

Oferta Presente de Candidatos Internos

Inventários de qualificação são uma forma de previsão dentro dos candidatos. Uma lista de funcionários, sua educação, qualquer treinamento interno, habilidades especiais e planejamento de sucessão para promoção são benéficos para o planejamento futuro. Um segundo método é referido como substituição de pessoal. Isso é definido como o desempenho atual do funcionário e o desejo de promoção para posições adicionais com base no desempenho, habilidades e experiência.

Fornecimento Futuro de Candidatos Externos

Existem inúmeros fatores a considerar para candidatos externos. Eles incluem a área geográfica da empresa, potenciais candidatos que concluem o ensino médio ou superior, indivíduos que entram ou saem da força de trabalho, o nível de habilidades e experiência necessárias para realizar os trabalhos internos e os empregadores concorrentes para o mesmo conjunto de habilidades. Essa informação é benéfica na determinação de benefícios competitivos e ofertas de salário.

Pesquisando recursos de pessoal interno e externo

A obtenção de candidatos para atender necessidades futuras é uma parte importante do processo de previsão. Postagens internas podem gerar moral à medida que os funcionários apreciam a oportunidade de subir na organização. Programas de referência de funcionários podem ser benéficos para trazer pessoas qualificadas para a organização. Os de melhor desempenho tendem a conhecer outros de melhor desempenho, e um prêmio em dinheiro é uma motivação para apresentar aos funcionários a recomendação desses candidatos qualificados. Outros recursos de pessoal externo incluem agências temporárias, faculdades, conselhos de empregos e sites de redes sociais.