Exemplos de metas e objetivos no local de trabalho

Você precisa de um toque de agressão positiva e uma visão realista da empresa para criar metas e objetivos eficazes para seus funcionários. Os objetivos mais eficazes motivam sua equipe sem desencorajá-los de tentar. Estabelecer objetivos claros e atingíveis no local de trabalho requer uma análise cuidadosa do trabalho que as necessidades precisam ser realizadas e, para melhorar o desempenho e manter a moral, um foco nos funcionários que compõem a organização.

As metas de trabalho podem ter várias formas, mas os objetivos principais, como aprimoramento pessoal, comunicação aprimorada e obter uma perspectiva detalhada de como sua organização opera, podem definir sua equipe como um caminho para fins maiores e mais complexos.

Exemplos de solução de problemas

Resolver um problema no local de trabalho é uma meta concreta e concreta para você e seus funcionários resolverem. Identifique uma área que precisa ser melhorada e faça com que seus funcionários encontrem uma solução para o problema.

Por exemplo, você pode achar que a sala de estoque do seu escritório está desorganizada e você está perdendo o produto. Dê aos seus funcionários a tarefa de desenvolver um novo sistema que acompanhe melhor o seu produto. Resolver problemas de escritório como este melhora o seu local de trabalho, ao mesmo tempo que dá aos seus funcionários objetivos claros.

Sessões de Resolução de Problemas

A resolução de problemas aproxima as pessoas também. Se, por exemplo, você prever problemas no departamento de TI ao implementar uma estrutura de planejamento de recursos empresariais (ERP) no software de gerenciamento existente da sua empresa, dedicar um bloco de tempo para a colaboração da equipe a cada dia aproximará o grupo, simplificará a transição e ajudar a preparar a próxima implementação. Sessões de resolução de problemas fazem mais do que aproximar uma equipe também; eles incentivam a criatividade.

Por exemplo, quando os colegas debatem os custos indiretos, um tipo de sinergia ocorre onde ideias se entrelaçam, crescem e formam soluções criativas, como o uso de termostatos inteligentes para reduzir gastos com energia e explorar alternativas de alta tecnologia, como licenciamento de software como serviço ( SaaS) e a eliminação gradual de sistemas legados caros.

Definir padrões para funcionários

Estabeleça padrões para seus funcionários para que eles tenham metas concretas a serem alcançadas. Por exemplo, se você trabalha em vendas, faça com que seus funcionários façam um certo número de novas vendas em um mês. As normas podem se aplicar não apenas à quantidade de trabalho concluído, mas também à qualidade do trabalho e à pontualidade da conclusão. Você também pode pedir que os funcionários entreguem relatórios dentro de um determinado período ou que os relatórios sigam um formato padrão.

Siga um plano estruturado

Ao identificar e estabelecer padrões de funcionários, siga um plano estruturado. Por exemplo, o método SMART de estabelecimento de metas - ou estabelecimento de objetivos específicos, mensuráveis, sustentáveis, elevados e imediatos - oferece aos funcionários um caminho claro a seguir e fornece aos seus supervisores métricas estabelecidas para medir o progresso. Se você encontrar um problema de desenvolvimento e crescimento de funcionários, avalie e atenda às necessidades de desenvolvimento do funcionário. Então, depois que o supervisor e o funcionário em questão conversarem, eles podem trabalhar juntos para aumentar sua capacidade de realizar treinamentos adicionais, atribuindo tarefas voltadas para o desenvolvimento de habilidades e, em alguns casos, aumentando a responsabilidade dos funcionários.

Objetivos de Melhoria Pessoal

Como gerente, você pode se dar o objetivo de melhoria pessoal. Preste muita atenção a como você interage com seus funcionários e quais estratégias você usa ao delegar tarefas. Você pode encontrar áreas nas quais você pode melhorar. Por exemplo, talvez seus funcionários possam se beneficiar do aumento de treinamento que você pode oferecer. Coordenar com outros gerentes para desenvolver metas e planos para melhoria pessoal e alcançar consistência entre os supervisores.

Objetivos de Melhoria dos Funcionários

A mesma aplicação de padrões se aplica também à equipe. O estabelecimento de metas prepara o terreno para melhorar os aspectos da vida profissional que os funcionários consideram importantes para si próprios e, por sua vez, aumenta o desempenho. Por exemplo, se você der a um funcionário ativo e engajado o objetivo de concluir um curso de treinamento em gerenciamento de recursos humanos dentro de seis meses, ela naturalmente sentirá um apelo à ação para alcançar esse objetivo, especialmente se puder oferecer um incentivo após a conclusão gera produção.

O feedback regular também desempenha um papel importante na melhoria pessoal de um funcionário. Sessões consistentes, mesmo informais, com sua equipe servem como uma excelente fonte de motivação, especialmente quando o trimestre está chegando ao fim e precisam de um pequeno empurrão para atingir seus objetivos de desempenho.

Criando Objetivos Efetivos

Quando você cria seus próprios objetivos para o local de trabalho, segue uma fórmula padronizada que permite criar metas alcançáveis ​​e claras. Comece com um verbo instruindo seus funcionários, depois diga-lhes o que especificamente fazer e depois explique as condições para fazê-lo. Por exemplo, você pode criar uma meta de "Vender 25 cartões-presente até o final da semana". Isso dá aos seus funcionários uma meta concreta.

Lembre-se de que as metas devem ser agressivas e desafiadoras, permanecendo realistas, caso contrário, seus funcionários sentirão que tentar é inútil. Outros exemplos de objetivos eficazes incluem fazer com que sua equipe analise e relate as métricas de mídia social da sua empresa, como curtidas, retweets e compartilhamentos, no início de cada semana. Você também pode definir a meta de fazer com que seus funcionários concluam a certificação em um domínio relevante, como publicidade ou marketing, dentro de um prazo razoável, porém rigoroso - os prazos são essenciais para a realização objetiva efetiva.