Os tipos de obstáculos enfrentados em uma avaliação estratégica

A avaliação estratégica é a etapa final do processo contínuo de gestão estratégica. O processo implica determinar as áreas do plano estratégico para medir após a implementação da estratégia e estabelecer padrões de referência para a medição. O estrategista ou gerente responsável compara os resultados esperados do plano estratégico e os resultados reais e faz recomendações. Por meio de avaliação estratégica, uma organização determina se está em conformidade com suas metas e objetivos de negócios.

Ação corretiva

Não é incomum que as organizações mudem seus planos estratégicos durante a avaliação. Esta é uma ação corretiva. No entanto, às vezes, a organização deve empreender uma ação corretiva que revise completamente todo o plano estratégico. Isso significa que as pessoas que avaliam a estratégia precisam reduzir os padrões ou padrões de referência da estratégia. A redução dos padrões tem a implicação de reformular o plano estratégico, suas metas e objetivos. Isso requer mais recursos e tempo.

Falta de cooperação

A avaliação da estratégia, como a implementação da estratégia, requer a cooperação e a participação da administração e do pessoal. Infelizmente, a avaliação estratégica, sendo o estágio final do gerenciamento da estratégia, é frequentemente negligenciada. Uma das razões pelas quais a administração e a equipe podem não levar a sério a avaliação da estratégia é porque a consideram demorada. Assim, os estrategistas enfrentam o desafio de enfatizar a importância da avaliação para determinar se a organização atingiu seus objetivos estratégicos.

Medição

Uma das tarefas da avaliação estratégica é medir os resultados da implementação da estratégia. Manter a objetividade na avaliação e mensuração dos resultados dos planos estratégicos é um grande desafio. Embora os estrategistas utilizem ferramentas de avaliação, como demonstrações financeiras, questionários e entrevistas, alguns conceitos, como opiniões ou contribuições dos gerentes, são difíceis de mensurar. Se as ferramentas corretas de medição estiverem disponíveis, o processo de avaliação estratégica se tornará mais simples. A falta de ferramentas de medição apropriadas atrasa a avaliação estratégica.

Relatórios

As avaliações de estratégia têm alguma semelhança com os relatórios de auditoria, que podem gerar más notícias às vezes. Os estrategistas enfrentam o desafio de apresentar um relatório honesto sobre o progresso do plano estratégico. Como nos métodos de medição de resultados, a objetividade também é um desafio durante o relato desses resultados. Inevitavelmente, nem todos os funcionários ou partes interessadas concordarão com as conclusões do relatório estratégico. Os estrategistas, portanto, enfrentam a tarefa de apresentar um relatório justo e um que não desencadeie conflitos organizacionais.