Exemplos de alternativas estratégicas

As alternativas estratégicas são estratégias que um negócio desenvolve para definir a direção, para a qual os recursos humanos e materiais serão aplicados, para uma maior chance de alcançar objetivos selecionados, observa o iEduNote. Geralmente, uma empresa desenvolve alternativas estratégicas quando está lutando e buscando uma nova direção para aumentar os lucros, ou simplesmente para se salvar da dissolução ou da falência.

Uma empresa debatendo

O termo alternativas estratégicas é, de certa forma, uma palavra de código para uma empresa que tenta se colocar à venda, diz Mike Krantz, do "USA Today", acrescentando:

"Normalmente, quando a administração da empresa ou seus investidores acham que a empresa precisa se reestruturar de forma radical, ela anunciará que está procurando alternativas. Isso pode envolver a venda da empresa a um concorrente que possa encontrar eficiência ou tomar a empresa em sigilo." vender para investidores privados ou para a administração ".

Krantz diz que as empresas geralmente levam algum tempo para cair até esse ponto. Ele dá o exemplo da varejista Aeropostale, que afirmou estar à procura de alternativas estratégicas em 2015. As ações da empresa despencaram em 2016, quando parecia que a loja de roupas voltada para adolescentes desistiria se não encontrasse investidores para vir ao mercado. resgatar. A empresa acabou por declarar falência, mas os investidores vieram em socorro com um plano "estratégico alternativo" próprio. Vicki M. Young, escrevendo no WWD, explica:

"Exatamente quando parecia que o mercado de jogos para adolescentes era grande, a ABG entrou em cena para liderar um consórcio para adquirir a Aéropostale por US $ 243, 3 milhões. O consórcio incluía os sócios do shopping Simon Property Group e General Growth Properties."

A cadeia logo reabriu 500 lojas em 2017, com os novos proprietários dizendo que lançariam uma grande campanha de marketing, mostrando o posicionamento da marca sob o novo proprietário do Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, presidente e diretor de marketing da ABG, explicou a nova visão de sua empresa para a cadeia de roupas:

"O DNA da Aéropostale é inerentemente de espírito livre e atrai um público jovem que busca marcas que ofereçam autenticidade."

Woodhouse explicou que sua empresa planejava revitalizar a marca, para que ela adotasse novamente seu "núcleo de energia jovem e aspiracional". Este é, naturalmente, um caso extremo de uma "alternativa estratégica" - em que uma empresa vai à falência e novos proprietários assumem - mas o termo geralmente se refere a investidores amigáveis que vêm em socorro de uma empresa que se debata, trazendo consigo novas idéias, e geralmente muito dinheiro.

Outros exemplos de alternativas estratégicas

Na verdade, existem seis exemplos de alternativas estratégicas, diz o Dr. M. Thenmozhi, professor do Departamento de Estudos de Gestão do Instituto Indiano de Tecnologia, Madras Chennai, uma faculdade pública de engenharia no sul da Índia. Thenmozhi lista esses exemplos de alternativas estratégicas:

Concentração, como crescimento vertical ou horizontal
Diversificação, como concêntrica ou conglomerada
Estabilidade, que envolve seguir um curso estável e tentar manter os lucros
Inversão de marcha
Alienação / venda
Liquidação

Aeropostale é um exemplo das três últimas alternativas estratégicas nesta lista. Como Krantz, do "USA Today", observou, o negócio esperava uma reviravolta. Isso, claro, não aconteceu sob a administração atual. Eles pareciam encaminhados para a liquidação através da falência, mas no final, a cadeia de roupas se tornou alvo do que era essencialmente uma venda através do tribunal de falências. Os novos proprietários conseguiram uma reviravolta. A partir de 1º de junho de 2018, a rede conta com mais de 21.000 funcionários trabalhando em centenas de lojas em todo o mundo. Então, essa foi uma alternativa estratégica que funcionou claramente, embora com uma nova liderança.

Os três primeiros exemplos de alternativas estratégicas na lista acima são, em menor escala, exemplos de empresas que estão lutando e buscando alternativas que os ajudem a sobreviver. A concentração, como alternativa estratégica, significa que a empresa está pronta para se desfazer de muitas de suas diversificadas holdings, para que possa se concentrar em seu core business.

A diversificação é exatamente o oposto: indica que uma empresa está sofrendo com queda de vendas e / ou lucros, e espera se unir a outras empresas para aumentar seus lucros. A estabilidade, como alternativa estratégica, é o caminho menos provável para uma empresa. Por definição, se uma empresa está indo bem, se as vendas estão crescendo ou se os clientes estão clamando por seus serviços, ela não precisaria de uma alternativa estratégica.

Então, se você vir o termo "alternativa estratégica" ou ouvir que uma empresa está olhando para "alternativas estratégicas", sabe que a empresa em questão está quase certamente se debatendo: seu negócio principal não está indo bem, então está procurando um caminho - de qualquer maneira - para sair de um buraco afundando; daí, o termo alternativa estratégica. Uma empresa que é forte, está vendendo seus produtos e está bem conectada a seus clientes, não precisa de uma alternativa estratégica para sobreviver e prosperar.