Cinco Abordagens para o Design Organizacional

Ao iniciar um pequeno negócio, você pode não pensar em escolher um estilo organizacional que funcione melhor. Você pode acabar com uma estrutura improvisada ou adotar uma estrutura semelhante àquela das empresas em que trabalhou. Por exemplo, se você tivesse um chefe que tivesse um chefe, poderia assumir que sua empresa precisa de uma hierarquia semelhante. Na prática, você tem muitos estilos organizacionais para escolher.

Estrutura simples e plana

Uma estrutura simples tende a ser plana, o que significa que não tem muitos gerentes. Essa abordagem consiste em muitos funcionários e um único chefe ou talvez um nível de gerentes. Isso funciona bem para pequenas empresas que operam em um único local e dependem do proprietário para sua direção. O proprietário da empresa pode ser muito prático com essa abordagem, porque ele tem acesso direto a todos os funcionários.

Estrutura matriz

Em uma estrutura matricial, os funcionários podem se reportar a mais de uma pessoa. Linhas de autoridade podem ir para cima e para os lados. Por exemplo, um funcionário pode ter que prestar contas a um gerente divisional para um projeto de marketing e reportar ao gerente de marketing ao mesmo tempo. Embora essa estrutura ofereça muita supervisão, pode criar conflitos entre gerentes concorrentes.

Estrutura da equipe

Uma estrutura de equipe divide os funcionários em grupos. Esses grupos trabalham em projetos ou apresentam soluções para problemas específicos. Normalmente, o líder da equipe se reporta à gerência. Este líder pode ser atribuído pela gerência ou votado na posição pela equipe. As linhas de responsabilidade tendem a ser executadas dentro da equipe para indivíduos, enquanto as próprias equipes podem ser responsáveis ​​perante outras equipes e gerenciamento.

Estrutura funcional

Se uma empresa possui departamentos autônomos que têm muitos funcionários que precisam de um gerente ou executivo de supervisão, uma estrutura funcional pode funcionar. Por exemplo, uma empresa pode ser organizada nas funções de recursos humanos, contabilidade, produção, vendas e produção. Cada um desses departamentos tem seus próprios padrões e procedimentos, e o gerente do departamento reporta-se ao chefe da empresa.

Estrutura Divisional

Uma empresa que possui divisões que operam de forma autônoma pode configurar essas unidades para que elas funcionem como negócios dentro do negócio. Cada um tem um gerente que se reporta ao CEO, e a divisão define seus próprios procedimentos e padrões e até pode ter seu próprio departamento de marketing, departamento de expedição e outros departamentos que existem em outros locais da empresa. Alguma duplicação de funções é inevitável se cada divisão cuida de suas próprias necessidades.