Fatores que afetam a mão de obra

Ter mão de obra adequada na mão é um componente importante no sucesso de sua pequena empresa. A escassez de mão-de-obra pode resultar em deficiências de produção ou na incapacidade de atender às necessidades de seus clientes. Demasiado grande de uma equipe pode deixar você com despesas indesejadas devido a uma folha de pagamento inchada. Vários fatores podem afetar as necessidades de mão de obra da sua empresa.

Estrutura organizacional

A natureza da sua estrutura organizacional ajudará a determinar suas necessidades de mão de obra. Por exemplo, se você organizar por departamentos, pode decidir que precisa de uma pessoa para cada departamento. Se você organizar por função, como vendas, expedição ou contabilidade, terá que avaliar cada função para determinar o número de funcionários necessários para contratá-la.

Localização

A localização da sua empresa terá um papel fundamental na sua situação de mão de obra. Se você está localizado em uma área onde o desemprego é baixo, você pode ter dificuldade em encontrar candidatos qualificados suficientes para preencher suas vagas abertas. Se os seus trabalhos abertos exigem um alto grau de habilidades especializadas, você pode precisar expandir seus esforços de recrutamento para fora de sua região geográfica, implementando métodos como o recrutamento online.

Expansão

Seu negócio pode ser pequeno agora, mas você pode ter planos para expansão futura. Nesse caso, você precisa avaliar suas necessidades futuras e determinar quais tipos de novas posições você precisará criar. Considere também se os trabalhadores atuais possuem potencial de gerenciamento e como você os preparará para esse desenvolvimento.

Terceirização

Considere quais funções precisam ser executadas internamente e quais podem ser terceirizadas. Por exemplo, se sua empresa é orientada a projetos, como um serviço de marketing na Internet, pode ser mais econômico terceirizar trabalhos de redação de cópias do que contratar um redator de tempo integral. Se você não estiver em uma posição em que possa oferecer benefícios adicionais, talvez seja necessário terceirizar, pois pode ser difícil atrair trabalhadores regulares em tempo integral.

Condições comerciais

Fatores econômicos e condições gerais de negócios também ajudarão a determinar suas necessidades de mão-de-obra. Se a sua empresa está com dificuldades ou passando por uma recessão, contratar pessoal adicional pode não ser uma opção. Um novo concorrente na cidade também pode tentar atrair seus funcionários, oferecendo-lhes salários mais altos e melhores benefícios, resultando na necessidade de contratar substitutos.

Retenção de funcionários

Sua capacidade de manter os funcionários afetará o tamanho e a condição de sua força de trabalho. De acordo com a Retention Naukrihub, os principais componentes para a retenção de funcionários incluem áreas como oportunidades de treinamento e desenvolvimento, bem como o nível geral de comunicação dentro de sua organização.