Fatores que influenciam os estilos de liderança

Existem seis estilos principais de liderança usados ​​por proprietários de empresas. Os estilos de liderança afetam a cultura corporativa e quão bem um líder pode efetivamente conseguir que um funcionário entregue resultados. Embora a maioria dos líderes emprega um estilo de liderança como estilo dominante, há fatores e situações em que a mudança de estilos pode aumentar os resultados. Saiba o que os funcionários respondem e entendem seu estilo principal enquanto aprendem a se adaptar conforme necessário.

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• Diversos fatores influenciam os seis estilos de liderança dos gerentes, incluindo os traços de personalidade do líder, como o líder foi orientado, as personalidades dos funcionários e o tipo de tarefa em mãos.

Seis estilos de liderança dominantes

Antes que um líder possa entender as várias influências no estilo de liderança, é importante entender os estilos que existem. Um estilo coercitivo é uma abordagem de tudo ou nada em que é "meu caminho ou a estrada". Um estilo autoritário deixa claro quem é o chefe, mas tem espaço para flexibilidade. O estilo afiliativo quer que o ambiente de trabalho se sinta uma comunidade onde todos, incluindo o líder, se sintam incluídos.

Os estilos democráticos de liderança fazem com que o líder pergunte constantemente o que os subordinados pensam sobre metas, processos e possíveis problemas. O estilo de coaching assume uma abordagem de mentoring, constantemente ajudando os subordinados a tentar coisas novas. O líder dá o exemplo e é frequentemente o primeiro no escritório e dura os níveis mais altos de produção.

A influência da personalidade do líder

A primeira influência no estilo de liderança é a personalidade do líder. Uma pessoa competitiva está inclinada a tornar-se um líder, tentando mostrar à equipe que altos níveis de produção são possíveis. Um líder que sente que faz sua parte pagando salários e espera que os funcionários produzam ou saiam tende a se inclinar mais para um estilo de liderança coercitivo. Avaliar estilos de liderança dominantes é importante para determinar quando alterar o estilo.

A influência do mentor do líder

Como o líder foi orientado poderia afetar seu estilo de liderança. Um gerente que aparece nas fileiras da empresa em um ambiente de coaching com um mentor que o levou a reuniões ou revisou as ligações e as consultas para encontrar maneiras de melhorar, pode se aproximar de sua equipe da mesma maneira. Se esse mesmo gerente fosse cultivado em um ambiente mais democrático, em que a gerência buscava as opiniões da equipe, o gerente poderia ver isso como a chave do sucesso, já que era a chave para sua ascensão à liderança.

Personalidades e respostas dos funcionários aos estilos de liderança

Nem todo mundo responde aos estilos de liderança da mesma maneira. Alguém que é tímido pode ser dominado por um líder coercitivo ou até mesmo pacificador. Essa pessoa pode constantemente se perguntar se seu trabalho está em perigo ou sentir que nunca será capaz de medir a grandeza mostrada pelo líder.

Líderes empresariais começaram a empregar testes de personalidade para gerentes e funcionários para entender melhor como eles se misturam. Desta forma, os gerentes podem entender coisas como como um funcionário competitivo deve ser empurrado em comparações de colegas para encontrar seus maiores níveis de sucesso.

Tipos de tarefas que exigem diferentes estilos de liderança

Algumas tarefas exigem um certo tipo de estilo de liderança. Não cabe a um gerente assumir um estilo de liderança democrático se estiver conduzindo uma reunião por insubordinação com um funcionário. Ele pode precisar usar um estilo coercitivo dependendo da gravidade da infração.

Embora as abordagens democráticas ou afiliativas possam funcionar para tarefas criativas e de brainstorming, elas podem impedir que o líder estabeleça uma visão e direção claras para a empresa. Essa situação se beneficiaria de uma abordagem autoritária.

Os gerentes devem olhar para as tarefas normais da operação diária e determinar quais estilos funcionam melhor para quais situações e desenvolver métodos e processos que possam ser implementados para alterar as qualidades de liderança dominantes.