Economia Global e Recursos Humanos

A globalização teve profundos efeitos na gestão de recursos humanos. Atribuições internacionais, terceirização, lidar com as diferenças legais e culturais e gerenciar talentos de países estrangeiros representam desafios à medida que a globalização continua a encolher o mundo. Pequenas empresas são tão afetadas por esses desenvolvimentos quanto qualquer multinacional, já que qualquer negócio é tão bom quanto seus funcionários.

Antecipando as Necessidades Futuras

Quando você considera como os mercados de trabalho evoluíram, prever os futuros requisitos de talentos é um desafio crítico que as empresas enfrentam. Identificar e contratar funcionários talentosos que podem aprender novas habilidades como mudanças no local de trabalho é uma tarefa difícil. Seu gerente de recursos humanos pode não estar mais bem posicionado para prever necessidades futuras, especialmente se você ou um de seus gerentes tiver uma noção melhor do que sua empresa precisa para crescer. Se você expandir seus negócios no exterior ou empregar talentos do exterior em seu escritório em casa, a globalização ampliou o conjunto de talentos para você escolher.

Criando Talento

Em uma busca sem fim para se manter competitiva, as pequenas empresas devem adotar a tecnologia, assim como os funcionários que a entendem. A pequena empresa deve explorar novas formas de treinar funcionários, considerando a formação como um investimento e não como uma despesa. Ao integrar trabalhadores internacionais em seu local de trabalho, procure maneiras de envolver os funcionários de maneira contínua. Além de seminários tradicionais e educação continuada, os funcionários devem ser incentivados a participar de treinamento em tempo real com consultores especializados - muitos estrangeiros - para acompanhar as tendências do setor.

Atribuições no exterior

Na superfície soa exótico - uma atribuição estendida em um país estrangeiro com a oportunidade de trabalhar com uma divisão internacional da sua empresa. Mas nem tudo é necessariamente tão suave quanto parece. Integrar conhecimento e práticas corporativas com trabalhadores internacionais pode ser uma tarefa difícil. Quando seus funcionários retornam de trabalhos no exterior, eles podem ter uma perspectiva diferente dos negócios do que o escritório em casa. Este cenário levanta questões para a gestão de recursos humanos, que deve integrar atribuições internacionais em programas de gestão e desenvolvimento de talentos. Pesando tarefas no exterior versus contratar talentos locais é um problema que deve ser resolvido.

Terceirização em um mercado global

A terceirização é uma maneira cada vez mais comum de uma pequena ou média empresa alavancar suas necessidades de recursos humanos em um mercado global. O grupo de funcionários contratados é rico em talento e inclui freelancers em praticamente todos os campos, desde assistentes virtuais a profissionais altamente técnicos. Se você optar por terceirizar seu trabalho, planeje com cuidado. Alguns sites oferecem proteções para proteger ambas as partes, mas não há garantias. O menor concorrente em seu projeto pode não ter as habilidades necessárias e as barreiras linguísticas e as diferenças culturais podem causar problemas. No entanto, a globalização criou uma oportunidade para conter os custos dos recursos humanos e, ao mesmo tempo, realizar o trabalho.