Como distinguir entre análise de custo-benefício e análise de custo efetivo

Ser capaz de determinar se um plano faz sentido financeiro é vital para todos os líderes empresariais e empreendedores. Uma análise de custo-benefício ajuda você a entender se um novo projeto ou campanha faz sentido financeiro no longo prazo para a empresa. Em contraste, a análise de custo-efetividade compara dois resultados com base nos custos relativos para ver qual dos dois fornece as melhores oportunidades para o sucesso. A maneira fácil de lembrar a diferença é que um benefício é uma recompensa financeira desejada, enquanto a eficácia é o potencial de sucesso do programa.

Análise de custo-benefício

Uma análise de custo-benefício considera todos os fatores associados a qualquer projeto para determinar seu potencial de lucratividade, incluindo quaisquer custos envolvidos no desenvolvimento, implementação e execução da estratégia do projeto. O analista pesquisa os potenciais benefícios financeiros e subtrai os custos. É possível contabilizar os custos intangíveis, como os custos de oportunidade, que afetam os lucros potenciais, como forma de projetar o retorno potencial sobre os dados de investimento.

Por exemplo, suponha que uma lanchonete queira abrir um segundo local. Não seria sensato assinar um contrato e abrir as portas, esperando que os dois locais tenham os mesmos custos e lucros. O proprietário da empresa deve analisar os custos de obtenção do novo local, a construção e os custos associados à execução da operação no primeiro ano com marketing e promoções. O proprietário também precisa considerar o tráfego provável e determinar os lucros potenciais.

A análise de custo-benefício pode mostrar que levaria o ano inteiro para liquidar da perda líquida para o lucro líquido, ou poderia levar vários anos. O empresário então decide se abrir o segundo local vale o tempo e o dinheiro.

Análise de custo-eficácia

Uma análise de custo-efetividade é usada quando uma análise de custo-benefício não é uma opção de análise viável porque você não pode colocar valor no resultado. Este método é mais comumente usado em cuidados de saúde ao avaliar vários planos de tratamento. Os provedores podem avaliar o custo de um determinado curso de ação, como fisioterapia versus cirurgia. No entanto, é difícil prever e valorizar os resultados, pois o sucesso e os obstáculos do paciente são todos únicos e diferentes.

Por exemplo, um paciente vai ao médico com uma lesão no joelho. O médico avalia o joelho e determina que é possível reabilitar quase completamente o joelho com fisioterapia, mas sabe que a cirurgia teria uma probabilidade maior de 100% de sucesso. A análise custo-benefício mostra que a cirurgia custa US $ 85.000 e requer US $ 5.000 de fisioterapia. Se o paciente conseguir 90% de recuperação apenas com a fisioterapia, essa é uma solução mais econômica.

No entanto, os prestadores de cuidados de saúde e as companhias de seguros estão a basear a informação em resultados potenciais e prováveis, porque nenhuma das opções garante que o paciente irá responder ao tratamento ou seguir com a fisioterapia da forma prescrita.

Escolhendo um método de análise

Quando você olha para um novo programa, considere como você deve analisar seu potencial. Se você puder colocar um valor em todos os componentes do resultado, poderá fazer uma análise de custo-benefício. Quando você não consegue gerar receita com o resultado, uma análise econômica fornece alguns insights sobre o sucesso em potencial.

Por exemplo, uma creche pode criar um orçamento para adicionar um prédio ao seu programa. Os custos, embora estimados, são custos difíceis e se tornam um recurso válido para determinar as despesas gerais. A creche pode fatorar a nova capacidade para o edifício, por isso sabe quantas crianças ela pode servir e gerar receita. Esta é a base de uma análise de custo-benefício.

Se o exemplo não é uma creche, mas um programa pós-escola administrado pelo governo, projetado para manter os jovens em situação de risco fora das ruas, os custos podem ser fáceis de estimar, mas o resultado para o sucesso não é. Esta é a base de uma análise de custo-efetividade.