Como consertar um estilo de liderança

Os estudantes de liderança têm opiniões divergentes sobre a eficácia da mudança de estilos de liderança. Um grupo acredita que um estilo de liderança é inato, enquanto outros acreditam que um estilo de liderança pessoal se desenvolve através da influência de muitos fatores externos. Independentemente de qual ponto de vista você adere, o fato é às vezes um líder e seus seguidores não sincronizam. Nesses casos, o líder de pequenas empresas deve mudar de rumo e ajustar seu estilo para atender às necessidades do grupo atual.

Identifique o estilo de liderança

Antes de tentar alterar um estilo de entrelinha, é necessário diagnosticar corretamente o atual. Você pode fazer isso administrando um perfil de domínio, influência, estabilidade e conformidade de DISC - ou usar o sistema que a pequena empresa prefere. Outras maneiras de identificar o estilo de liderança são observar e observar os métodos do líder. Se o líder preferir trabalhar hands-on ou usa visão de fundição, ele é um líder de tipo autoritativo. Líderes democratas entrevistam o grupo com frequência e concentram-se nos esforços da equipe. O laissez-faire prefere liderar à distância, dependendo de uma equipe de trabalhadores auto-motivados.

Avalie as necessidades da equipe

Personalizar o estilo de um líder sem observar a equipe é um exercício de futilidade. Observe a equipe e avalie suas habilidades de desempenho, observando áreas importantes, como auto-motivação e compreensão de tarefas. Você precisa determinar se a equipe é meta ou orientada pela visão. Faça perguntas aos funcionários sobre seus níveis de habilidade e confirme-os administrando avaliações de desempenho ou testes. É aceitável consultar o grupo sobre a preferência da liderança, mas não toma decisões de estilo com base apenas em opiniões. A dinâmica do grupo pode não ser aparente para membros individuais da equipe.

Ajustar o estilo

Ajustar o estilo de um líder requer foco e prática. Alguns atributos naturais, como a tendência de questionar métodos de processos e / ou buscar a afirmação de seguidores, levam tempo para serem alterados significativamente. Forneça ao líder livros de liderança que ensinam o método ou software preferido que fornece dicas para liderar em situações difíceis. Incentive um líder autoritário a depender de sua equipe diminuindo o número normal de relatórios de status. Encoraje um líder laissez faire a tomar a iniciativa, liderando-o diretamente através dos novos protocolos. Configure benchmarks e protocolos de liderança para medir o sucesso da equipe líder.

Revisitar e reavaliar

Uma solução para a noite para uma importante questão de liderança, como mudança de estilos, é improvável. Idealmente, um representante ou gerente de recursos humanos monitora o progresso através de uma série de observações, fazendo recomendações para mais ou menos mudanças. Prepare-se para reavaliar o problema original e examinar o status atual a cada semana ou mês, dependendo da gravidade do problema. Em alguns casos, o líder pode deixar de fazer as mudanças necessárias, o que leva a uma intervenção gerencial