Como escrever um modelo de plano estratégico

Pequenas empresas nascem de grandes idéias, mas, a menos que essas ideias sejam organizadas em metas acionáveis ​​com prazos específicos, o tempo e o dinheiro podem ser perdidos. Não deixe que uma grande ideia de negócio atrapalhe. Escreva um plano estratégico para organizar uma visão geral do seu negócio. Mesmo que seu plano precise ser revisado à medida que sua empresa cresce, é melhor ter um modelo de plano estratégico simples com o qual começar do que nenhum plano.

visão global

Comece seu plano estratégico com uma declaração introdutória que explique claramente quais são os objetivos da empresa e quem são os principais participantes. Não fique chique; Você não precisa vender sua equipe em seus sonhos. Faça sua declaração clara, concisa e acessível. Pense em quem estará lendo isso e certifique-se de que será facilmente entendido. Inclua uma declaração de missão de valores, bem como metas de negócios.

Os objetivos

Liste metas acionáveis ​​com cronogramas específicos e responsabilidade clara. Por exemplo, você pode definir uma meta de produzir uma certa quantidade de seu produto dentro de um determinado período de tempo, conforme gerenciado por um membro executivo de sua empresa. Claramente, isso precisará ser revisado à medida que novas metas forem estabelecidas, mas a especificidade atual é a chave para monitorar a produtividade. Não diga simplesmente que quer fazer muita coisa, dê um número à sua equipe para trabalhar. Estabeleça metas para áreas além da produtividade, como marketing e crescimento.

O teste da realidade

Depois de definir suas metas, inclua uma seção que discuta os benefícios, desvantagens, oportunidades e ameaças do mundo real para sua empresa. Honestidade é importante quando se prepara para questões que surgem sazonalmente, ou para lidar com uma mudança na tecnologia ou competição. Mantenha a lista de positivos pelo menos um pouco maior que os negativos. É fácil se concentrar em desafios e problemas, mas é importante elucidar a esperança para fortalecer sua equipe.

Avaliação e Responsabilização

As metas são ótimas e todas, mas inúteis se não houver responsabilidade. Defina linhas de tempo específicas para avaliações de como seus esforços estão correspondendo ao seu plano. Seja claro sobre quem será responsável por cada etapa de avaliação. Essas avaliações devem afetar diretamente as revisões de prazos e metas. Segure-se em modelos de planos estratégicos aposentados, mas use cada revisão para melhorar seus negócios.

Envolva-se com um arco

Termine seu plano estratégico com uma declaração executiva que resuma os aspectos positivos de suas metas. Fale com o sonho maior do seu negócio e as expectativas de lucro. Descreva os pontos fortes de sua equipe e o sucesso esperado e o retorno dos investimentos. Lembre-se da importância do seu produto e das oportunidades que você deseja dominar.