Problemas de compensação de RH

Quanto você é pago em seu trabalho, quanto você acha que outras pessoas são pagas em seus trabalhos, quão grande é o seu bônus, se você foi promovido e como você foi reconhecido por "acima e além" são questões pessoais que todo funcionário pensa sobre. São também questões que os profissionais de remuneração em recursos humanos passam a maior parte do tempo pensando. A equipe de RH encontra muitos problemas ao tentar criar programas justos e competitivos que recompensem e reconheçam funcionários e atraiam e mantenham as pessoas de que uma organização precisa para ter sucesso.

Competitividade Externa

Como os profissionais de RH se esforçam para estabelecer taxas de remuneração competitivas para que uma organização possa atrair e reter os talentos certos, eles comparam suas taxas de remuneração com as taxas em pesquisas publicadas para avaliar sua competitividade. No entanto, muitas nuances complicam o processo. Por exemplo, quando você está contratando o chefe de desenvolvimento de software, a competição por talentos pode ser um conjunto diferente de empresas do que quando você está contratando um assistente administrativo.

Patrimônio Interno

Considerações legais também estão na mente dos profissionais de RH que gerenciam programas de compensação. Além de ser competitivo com o mercado externo, o pagamento deve ser equitativo internamente dentro da organização. As empresas geralmente querem recompensar os funcionários de alto desempenho com mais dinheiro e tentar criar diferenças salariais entre os funcionários no mesmo cargo para reconhecer um desempenho excepcional. No entanto, o RH deve estar ciente de que é contra a lei pagar aos funcionários que realizam o mesmo trabalho de forma diferente apenas porque o funcionário é do sexo feminino, não branco ou acima de 40 anos.

Compensação Executiva

A remuneração dos executivos é uma questão que todas as empresas gastam um tempo considerável estudando - especialmente as empresas públicas que precisam divulgar publicamente os detalhes da remuneração dos cinco funcionários mais bem pagos da empresa. Muitas empresas públicas têm sido criticadas pela mídia, pelos acionistas e pelo governo por criar planos de remuneração com grandes recompensas para os executivos. A função de compensação tem que encontrar um equilíbrio entre a concepção de planos de remuneração de executivos que atraem e retêm altos executivos e que sejam aceitáveis ​​para o público.

Reconhecendo e recompensando os funcionários

Os profissionais de RH projetam programas para motivar os funcionários a terem o melhor desempenho possível e que reconhecem e recompensam os funcionários por suas contribuições de forma acessível para a empresa. No entanto, em última análise, são os supervisores e gerentes de uma empresa que reconhecem e recompensam os funcionários, e a equipe de compensação deve treinar e instruir os gerentes sobre como usar recompensas e reconhecimento para fazer com que os funcionários se sintam apreciados pela empresa e felizes em seus trabalhos.