As duas partes mais importantes da análise SWOT

SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma análise SWOT identifica os pontos fortes e fracos de uma empresa, além de oportunidades e ameaças externas. As partes mais importantes de uma análise SWOT especificam as ações que correspondem aos elementos que você identifica. Usando os resultados da análise para melhorar a situação de sua empresa, você pode reduzir a probabilidade de desenvolvimentos que afetam negativamente os negócios e, ao mesmo tempo, melhorar o desempenho.

Elementos SWOT

Antes de poder executar uma análise que isole as duas partes mais importantes do processo, você deve identificar os elementos SWOT. Pontos fortes são características internas de uma empresa, como habilidades, recursos, capacidades e marcas. Pontos fracos são características internas, tais como fontes de insatisfação de clientes ou funcionários. Oportunidades são possibilidades de expansão do mercado externo, melhorias tecnológicas ou pontos fracos da concorrência. As ameaças vêm de fatores externos, como novos concorrentes, clientes insatisfeitos ou mudanças nas necessidades do mercado. O primeiro passo é listar todos os elementos possíveis em um tipo de processo de brainstorming de equipe.

Classificação

O próximo passo antes de prosseguir para a análise SWOT é classificar os elementos que você listou. Somente os elementos mais importantes podem ser usados ​​na análise porque seu objetivo é sugerir ações que sejam apropriadas para a empresa melhorar sua situação no mercado. Somente um número limitado de ações é possível a qualquer momento, dadas as limitações típicas de recursos e pessoal. Normalmente, você não precisa manter mais do que os dois ou três elementos principais de cada tipo para especificar vários dos cursos de ação mais importantes que sua empresa pode tomar.

Reduzindo Risco

A parte mais importante de uma análise SWOT é melhorar a viabilidade de sua empresa. Ameaças importantes associadas a uma fraqueza da empresa geralmente colocam em risco o futuro da sua empresa, e a análise SWOT identifica esses riscos. Sua análise combina ameaças externas com pontos fracos internos para destacar os problemas mais sérios enfrentados por sua empresa. Por exemplo, um novo concorrente que entra em uma importante linha de negócios onde você investiu pesado sem resultados pode ser um problema sério.

Você pode então decidir se é mais apropriado eliminar a fraqueza interna ou reduzir a ameaça externa. Você pode eliminar as fraquezas internas atribuindo recursos da empresa para corrigir os problemas. Você pode reduzir as ameaças externas, abandonando a área de negócios ameaçada ou enfrentando a ameaça após fortalecer seus negócios.

Melhorando a performance

A segunda parte mais importante da análise SWOT indica quais ações você deve considerar para melhorar o desempenho do seu negócio. Sua análise combina os pontos fortes internos com as oportunidades externas. Aproveitar uma oportunidade de uma posição de força ajuda a garantir o sucesso do empreendimento correspondente. Por exemplo, se um dos seus pontos fortes é financeiro, você pode comprar um concorrente enfraquecido ou investir em tecnologia promissora. Se você puder ajudar a garantir a sobrevivência de sua empresa com a primeira parte da análise SWOT, essa parte ajudará a tornar sua empresa melhor e a melhorar o desempenho.