Tipos de planos de remuneração de incentivo para empresas de serviços

Ao administrar uma empresa de serviços, pode ser um desafio determinar que tipo de plano de compensação fornece o maior incentivo para os funcionários se esforçarem e se orgulharem de seus produtos de trabalho. A tentativa e erro é uma maneira de avaliar qual plano de compensação funciona melhor. Se vender serviços a clientes novos e atuais é essencial, você pode encontrar a chave do seu sucesso em várias opções de plano de incentivo.

Partilha de lucros

Os planos de participação nos lucros normalmente fazem com que os funcionários sintam que seu trabalho árduo tem um impacto direto nos resultados financeiros da empresa, recompensando-os com uma parcela dos lucros anuais quando certos marcos ou metas são atingidos. Você tem algumas opções ao implementar um plano de participação nos lucros. Se a sua força de trabalho está preocupada com a aposentadoria, os pagamentos podem ser depositados diretamente em contas de aposentadoria com impostos diferidos. Se seus funcionários são relativamente jovens, fazer pagamentos diretamente para cada funcionário pode fornecer mais incentivo para exceder as expectativas em cada projeto do cliente.

Bônus de desempenho

A oferta periódica de bônus de quantia fixa a funcionários individuais que atingem determinadas metas de desempenho também é uma ferramenta motivacional eficaz. Em uma empresa que presta serviços, as metas que você estabelece para a qualificação de bônus podem ser adaptadas para funções de trabalho específicas. Por exemplo, para os funcionários que têm a oportunidade de procurar novos clientes e aumentar as ofertas de serviços para os clientes atuais, uma opção é vincular os bônus ao aumento de receita que cada funcionário é responsável por trazer.

Opções de ações

Talvez o seu negócio seja relativamente novo ou não tenha muito dinheiro para jogar, mas você ainda acha importante oferecer um programa de compensação para funcionários. Oferecer opções de ações, ou um programa similar baseado em ações, não custará nada, mas significa que sua própria porcentagem de participação no negócio irá diminuir. O objetivo de dar aos funcionários participação no negócio é criar uma cultura de proprietários e não apenas funcionários. Em teoria, os funcionários que têm uma participação na empresa para a qual trabalham são motivados a trabalhar mais e de forma mais inteligente em seus trabalhos.

Aumentos baseados em mérito

Seja oferecido além ou em substituição a outros programas de incentivo, os aumentos baseados em mérito podem ser muito importantes para manter os funcionários que você reconhece serem vitais para a operação. Recompensar os funcionários que consistentemente executam acima das expectativas pode instilar um sentimento de orgulho e lealdade neles. Em geral, um aumento baseado em mérito tende a ser mais efetivo quando o aumento salarial é substancial o suficiente para fazer uma diferença perceptível para o empregado.

Outros incentivos

Não há nada que o impeça de criar seu próprio plano de compensação de incentivo. Quanto mais você souber sobre seus funcionários e o que é importante para eles, mais fácil será adequar um plano de remuneração de acordo com suas necessidades e desejos. É importante lembrar que os benefícios não monetários, como dias de férias extras, às vezes podem motivar mais os funcionários do que dinheiro.