Planejamento de RH pode aumentar a vantagem competitiva de uma empresa

O principal objetivo dos recursos humanos é criar e sustentar uma força de trabalho que atenda às necessidades de negócios, uma meta essencial para qualquer departamento de RH, independentemente do tamanho da organização. A base de funcionários de uma empresa é seu recurso mais valioso, de acordo com a sabedoria e teoria convencional de RH; portanto, o planejamento e o desenvolvimento de RH são essenciais para obter uma vantagem competitiva à frente das contrapartes do setor, melhorando os ativos mais valiosos de uma organização.

Recrutamento

O planejamento de RH envolve ficar a par das mudanças e projeções do mercado de trabalho para o cenário ocupacional, incluindo pequenas empresas afetadas pela disponibilidade de trabalhadores. Por exemplo, o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA indica empregos para enfermeiros registrados aumentará 26 por cento entre 2010 e 2020. A Associação Americana de Faculdades de Enfermagem prevê uma escassez de enfermagem, com base em um número crescente de vagas de emprego e o número de enfermeiros que vai se aposentar. O planejamento estratégico, como o desenvolvimento de iniciativas de recrutamento em escolas de enfermagem antes da graduação, dá aos empregadores uma vantagem competitiva em relação às contrapartes da indústria na atração de candidatos qualificados.

As empresas com capital e recursos limitados para os métodos de recrutamento de primeira linha devem procurar maneiras criativas de alcançar candidatos qualificados, como abrir casas e eventos sociais de pequena escala, que dão aos possíveis candidatos uma visão mais detalhada da organização. Outra alternativa para o recrutamento de pequenas empresas é desenvolver programas de encaminhamento de funcionários que tendem a atrair candidatos com características profissionais e valores semelhantes aos dos funcionários atuais.

Equilíbrio entre vida profissional e vida

A revista "Fortune" e a CNN Money classificam os empregadores em suas "melhores" listas de acordo com vários fatores, como os melhores benefícios ou os melhores lugares para se trabalhar para mulheres. "Equilíbrio trabalho-vida" é uma frase que se tornou comum no vernáculo da FC. Isso significa que o empregador pode estar aberto a arranjos de trabalho flexíveis, como agendamento alternativo, telecomutação e jornadas de trabalho comprimidas. Uma vantagem competitiva é obtida ao fornecer aos funcionários oportunidades para alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, de forma que permaneçam produtivos e engajados como contribuintes para a organização. O planejamento de RH é necessário para lançar esses programas; no entanto, as pequenas empresas devem avaliar cuidadosamente como a flexibilidade no local de trabalho pode ser bem-sucedida. Modificar as horas de trabalho ou reduzir o tempo gasto no escritório pode prejudicar algumas unidades de negócios, especialmente quando os funcionários trabalham de forma cruzada para oferecer suporte a mais de uma área do negócio.

Medição de Desempenho

Os departamentos de RH geralmente são responsáveis ​​pela criação de sistemas de gerenciamento de desempenho. Esses sistemas permitem a avaliação periódica do desempenho do trabalho dos funcionários por meio de avaliações anuais, advertências disciplinares e planos de melhoria. As pequenas empresas geralmente têm ambientes de trabalho coesos que se prestam a mais oportunidades de envolver os trabalhadores em um nível individual e pessoal. Isso pode incentivar os funcionários a lutar por altos níveis de desempenho quando perceberem que um empregador realmente está interessado em seu sucesso. Funcionários de alto desempenho dão às organizações uma vantagem competitiva porque são produtivas, entusiastas e totalmente engajadas em suas responsabilidades. O planejamento de RH é necessário para monitorar os sistemas de gerenciamento de desempenho do empregador, treinando os supervisores para produzir feedback imparcial e adaptando o sistema para atender às necessidades dos funcionários e do empregador.

Compensação

Salários e salários não são a única razão pela qual os empregados permanecem com seus empregadores, mas os trabalhadores que acreditam que suas compensações e benefícios são justos e competitivos tendem a pensar duas vezes antes de deixar uma organização que lhes fornece recompensas tangíveis por seus talentos. As pequenas empresas podem ter uma vantagem nessa área, porque muitas vezes podem ser mais flexíveis na definição de salários e salários do que as grandes corporações com salários rígidos. O planejamento de RH, que inclui análises de remuneração e benefícios, revela áreas de melhoria relacionadas à estrutura de remuneração do empregador. A assistência do RH na garantia de uma estrutura sólida de remuneração pode aumentar o apelo da organização para os funcionários, dando-lhe uma vantagem competitiva de uma perspectiva de retenção de funcionários.

Conformidade

Em muitas organizações, o RH é responsável pelo cumprimento das leis trabalhistas. Este componente crítico do RH economiza para as empresas a contratação de advogados para defender ações de emprego ou custos de liquidação de processos decorrentes de práticas de emprego desleais. É especialmente importante para as pequenas empresas que possam ser duramente atingidas por uma ação judicial, seja por conseqüências tangíveis, como despesas judiciais ou conseqüências intangíveis, como a perda de reputação. Empresas com apenas 15 funcionários estão sujeitas às leis federais de trabalho e emprego. O RH implementa políticas no local de trabalho consistentes com as leis federais, estaduais e locais. As políticas variam de afirmar o compromisso do empregador com o emprego com igualdade de oportunidades a questões aparentemente insignificantes, como coffee breaks, que apoiam a estrutura organizacional e mitigam o risco de responsabilidade da empresa por reclamações de funcionários e candidatos. O dinheiro economizado permite à organização construir sua riqueza e, conseqüentemente, melhorar sua reputação comercial e vantagem competitiva.