Quais funções podem negativamente ou positivamente afetar um plano de negócios?

Ao criar seu plano de negócios inicial, você conta com várias funções para prever vendas futuras, antecipar ciclos de mercado, abordar tendências e planejar sua estratégia de marketing. Com base nas funções usadas na criação do seu plano de negócios, você direciona recursos para vários projetos e departamentos, define metas e delineia as ações futuras da empresa. As ferramentas e pessoas em que você confia podem afetar o resultado final do seu plano de várias maneiras.

Envolvimento dos funcionários

O planejamento estratégico mais eficaz inclui seus funcionários. Executivos, gerentes, trabalhadores e outras partes interessadas fornecem informações valiosas sobre as quais você pode moldar políticas e procedimentos que fazem parte de sua estratégia de crescimento. Seus funcionários conhecem melhor sua empresa e podem fornecer informações valiosas sobre suas várias operações. Quando os funcionários estão envolvidos no planejamento estratégico, eles sentem uma participação maior na empresa e um envolvimento mais pessoal em seu sucesso. Embora as várias funções que desempenham sejam diferentes, você pode ver um impacto positivo quando os funcionários planejam trabalhar juntos. Ao mesmo tempo, os funcionários nem sempre conseguem ver os objetivos gerais da empresa. O envolvimento excessivo dos funcionários no processo pode gerar confusão e desconfiança entre os funcionários e a gerência.

Pesquisa

O orçamento e as considerações monetárias incluídas no seu plano geralmente dependem de pesquisas. Quando a pesquisa é baseada em seu desempenho passado, você tem uma fonte bastante confiável na qual você pode basear suas decisões. Quando a pesquisa é mais anedótica, no entanto, ela pode deixar você com um bastão de medida ineficaz para basear suas projeções financeiras. A função de orçamentação é fazer o uso mais eficaz de seus recursos com base em previsões para o futuro. A pesquisa credível aplicada a um orçamento conservador tem um impacto positivo no plano. Pesquisas imprecisas, juntamente com um orçamento excessivamente entusiasmado, podem deixá-lo curto.

Gestão

Líderes eficazes podem motivar os funcionários a seguirem seus planos estratégicos para o ano e a executarem da maneira que você decidiu administrar seus negócios. Um gerente eficaz comunica os planos futuros da empresa e orienta e treina os funcionários a seguir as políticas e os procedimentos organizacionais. Um gerente ineficaz sem as habilidades para treinar e delegar responsabilidades pode impactar negativamente o resultado do seu plano. Os gerentes devem ser treinados separadamente para servir como seus representantes para acompanhar os funcionários e corrigir deficiências, fornecer treinamento e orientação e implementar ações corretivas quando necessário para evitar conflitos com seu plano geral.

Terceirização

Uma função crescente usada no processo de planejamento é o uso de consultores externos e contadores terceirizados. Um estranho pode trazer uma perspectiva diferente e fornecer insights que você pode ter perdido porque você está muito próximo dos problemas em sua própria empresa. Um novo olhar sobre um assunto aparentemente impossível de repente se torna aparente para um estranho que não tem os mesmos laços emocionais com sua empresa. Ao mesmo tempo, no entanto, os consultores podem ter um impacto negativo em seu processo de planejamento porque não conhecem sua cultura ou seu estilo de liderança. Os custos de contratar uma firma externa podem impactar negativamente seus lucros, mas podem economizar seu tempo fazendo o que você faz melhor - administrar sua empresa.