Por que a definição de metas é importante para o sucesso da implementação de equipes autogerenciadas?

A criação de equipes autogerenciadas em sua pequena empresa pode ajudar a aumentar a produtividade em sua organização, bem como reduzir o volume de negócios associado ao microgerenciamento. Para ser eficaz, você e seus funcionários devem estar na mesma página sobre expectativas e resultados relacionados ao desempenho no trabalho. Definir metas detalhadas e planos de medição pode ajudar a garantir que os objetivos sejam alcançados.

Objetivos Corporativos

Os objetivos de suas equipes autogerenciadas devem ser um reflexo dos objetivos estratégicos de longo prazo de sua pequena empresa. Definir metas com membros da equipe ajuda a estabelecer parâmetros para o trabalho que você deseja realizar. A abordagem ainda permite aos funcionários algum grau de auto-orientação enquanto trabalham dentro de sua estrutura estabelecida.

Iniciativas da equipe

Em um ambiente de equipe, as metas e os objetivos da equipe devem ser o foco, com metas individuais projetadas para ajudar a equipe a alcançar seus valores de referência. Isso pode ajudar a garantir que todos os funcionários aumentem seu peso e executem suas tarefas individuais de maneira apropriada, principalmente quando se relacionam com a capacidade de seus colegas de equipe atingirem suas metas. Tendo declarado as metas por escrito, fica claro quem é responsável por quais tarefas em projetos de equipe e pode ajudar a reduzir o potencial de disputas e discursos.

Gerenciamento de tempo

Ter objetivos específicos pode ajudar as equipes autogerenciadas a otimizar seu tempo e alocar seus recursos. Por exemplo, se uma equipe de marketing autogerenciada reconhecer que um relatório anual deve ser concluído até uma determinada data e dentro de um determinado orçamento, ele poderá se autogerenciar ao desenvolver cronogramas e prazos adequados para cumprir suas metas. Sem esses planos de trabalho pré-estabelecidos, os cronogramas podem se tornar confusos e o fluxo de trabalho dos projetos prejudicado.

Produtividade

Ter metas em vigor pode garantir que os níveis de produtividade das equipes autogerenciadas permaneçam onde você precisa. Metas que lidam com cotas específicas, projetos ou até mesmo responsabilidades de trabalho diárias ou semanais podem manter os membros da equipe focados e avançando. Ter uma estrutura de trabalho ineficaz pode resultar em produtividade reduzida ou projetos que serpenteiam sem direção específica.

Restrições orçamentárias

Metas relacionadas a despesas orçamentárias podem ajudar a manter sua pequena empresa no caminho fiscal. Isso deve incluir permitir que equipes autogerenciadas façam parte do processo de planejamento orçamentário, estimando despesas e trabalhando dentro de parâmetros específicos. Equipes autogerenciadas sem objetivos orçamentários têm o potencial de gastar demais ou não manter os custos do projeto dentro dos intervalos projetados.

Progresso de Medição

Equipes autogerenciadas precisam de feedback de desempenho como qualquer outro funcionário. Ter metas mensuráveis ​​em lugares ajuda nesse processo. Você pode avaliar o progresso e o desempenho, medindo os resultados em relação a metas pré-estabelecidas. Isso pode ajudar a reforçar as áreas problemáticas, além de ajudá-lo a reconhecer os melhores desempenhos para suas conquistas.