Por que os gerentes seniores não estão dispostos a delegar?

Alguns gerentes seniores deixam de reconhecer que aprender a delegar pode torná-los melhores gerentes e manter as pessoas que eles supervisionam envolvidas em seu trabalho. Os gerentes seniores podem até ver a delegação como uma ferramenta que reforça as carreiras de subordinados, ao mesmo tempo em que torna os gerentes menos essenciais para suas empresas.

Função

A delegação no local de trabalho envolve mais do que atribuir algumas tarefas aos subordinados para liberar o tempo de um gerente sênior para lidar com outras tarefas. A delegação de tarefas também exige que os gerentes deem uma certa quantidade de poder, permitindo que um funcionário exerça julgamento e tome várias decisões por conta própria para concluir uma tarefa atribuída. Sem delegação, os gerentes seniores estão envolvidos em completar cada etapa da tarefa, o que frustraria o propósito de delegar deveres aos subordinados.

Problemas de controle

Alguns gerentes seniores têm dificuldade em desistir do controle sobre qualquer coisa que afete seus empregos, segundo a Harvard Business Review. Eles temem que os subordinados os ofusquem se concluírem com sucesso as tarefas delegadas, e podem até se preocupar que um subordinado os substitua. No entanto, os gerentes seniores tornam os departamentos que supervisionam ineficientes quando não usam os talentos dos outros para aumentar a produtividade. Os gerentes também correm o risco de se tornar ineficazes quando não reservam seus talentos para tarefas de nível gerencial.

Economizando tempo

Evitar a delegação pode ser visto como uma estratégia de economia de tempo para alguns gerentes seniores. A Harvard Business Review observa que alguns gerentes assumem automaticamente que podem concluir tarefas mais rapidamente e melhor que os subordinados. No entanto, um gerente sênior não sabe necessariamente do que os outros funcionários são capazes, porque ele se recusa a delegar funções. Essa manobra pode ser contraproducente em gerentes que ficam sobrecarregados com o trabalho, porque eles podem perder os objetivos da empresa enquanto isso.

Habilidades gerenciais

Os funcionários que garantem promoções para cargos de gerência geralmente o fazem porque tiveram um bom desempenho em cargos de nível mais baixo, mas isso não significa que eles saibam ser bons gerentes. Alguns gerentes seniores não delegam porque não possuem habilidades gerenciais. Por exemplo, gerentes que não são bons comunicadores têm dificuldade em dar instruções claras aos subordinados. Outros gerentes carecem de habilidades pessoais e não entendem que não usar os talentos de subordinados competentes dificulta a motivação e a moral dos funcionários.