Escrevendo uma avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho deve ser usada como um plano de desenvolvimento para a carreira de um funcionário. Para escrever uma revisão de desempenho eficaz, os gerentes precisam entender quais informações são importantes. O ponto de vista do gerente deve estar na avaliação de desempenho e, portanto, deve ser inserido pelo funcionário. A avaliação final deve conter informações que a empresa pode usar para determinar os possíveis aumentos salariais, se o funcionário é material de gerenciamento e pode ser repassado ao próximo gerente do funcionário para referência.

Revise as notas mantidas durante o ano sobre o desempenho do funcionário. Isso ajudará a lembrá-lo das realizações positivas e negativas ao longo do ano e fornecerá uma explicação precisa do desempenho real do funcionário.

Analise a autoavaliação do funcionário e compare-o com suas anotações do ano. Você pode se preparar melhor para a reunião individual de avaliação quando tiver uma compreensão de como o funcionário percebe seu desempenho e como isso se compara às anotações que você fez.

Escreva um resumo do desempenho do funcionário no ano com base nas informações combinadas encontradas em suas anotações e na autoavaliação do funcionário. Você pode descobrir que as informações da auto-avaliação lembraram aspectos do desempenho do funcionário que você tinha esquecido. Compile um resumo para ser usado na reunião de avaliação.

Crie um plano de desenvolvimento para o funcionário comparando seu desempenho do ano com a descrição do cargo de recursos humanos associada à sua posição. Ao ver quais são as tarefas do trabalho atribuídas pelo funcionário e compará-las com seu desempenho real, você pode criar melhor um plano que ajude o funcionário a melhorar.

Tome notas na reunião de avaliação individual e inclua essas notas no relatório de avaliação final. Inclua todo o material que você desenvolveu para a revisão anual, incluindo suas notas anuais e a autoavaliação do funcionário no pacote de revisão final.