Vs centralizado. Design Organizacional Descentralizado

As estruturas organizacionais centralizadas enfocam a autoridade de gerenciamento e a tomada de decisões em uma única equipe executiva, com informações que fluem dos principais gerentes para várias unidades de negócios. As estruturas organizacionais descentralizadas, por outro lado, parecem-se mais com várias representações menores de uma estrutura única, com redundâncias de gerenciamento e cadeias de comando mais unidas. Entender a diferença entre essas duas filosofias de design fundamentalmente diferentes pode ajudá-lo a criar uma estrutura eficaz para o seu negócio.

Comparação de Estruturas de Gerenciamento

Em um projeto centralizado, cada gerente tem autoridade sobre uma ampla gama de funcionários, departamentos e funções de negócios. Os estilos de gerenciamento podem se tornar autocráticos em estruturas centralizadas, à medida que os gerentes se encontram com menos tempo para interagir com subordinados individuais.

Em projetos descentralizados, cada gerente é responsável por menos funcionários e funções de trabalho, e inúmeros gerentes podem compartilhar os mesmos cargos e responsabilidades em diferentes áreas da empresa. Estruturas descentralizadas permitem que os gerentes tomem decisões em uma escala menor, o que pode ser ideal para situações em que equipes individuais precisam se adaptar a condições únicas do local de trabalho, como nas vendas diretas.

Decisões e fluxos de informação

Em estruturas organizacionais centralizadas, as decisões são tomadas no topo e comunicadas através das camadas. Gerentes de nível médio e inferior tomam decisões; no entanto, eles geralmente se limitam a determinar como implementar os pedidos que lhes foram entregues.

Estruturas descentralizadas são exatamente o oposto. Gerentes de nível inferior e até mesmo os funcionários da linha de frente têm a capacidade de tomar decisões estratégicas para si e para seus grupos de trabalho, e as informações sobre suas decisões são relatadas para níveis mais altos de gerenciamento.

Aplicações de Estruturas Centralizadas

Pequenas empresas geralmente operam de maneira centralizada, simplesmente por causa do tamanho menor de sua força de trabalho. No início, um pequeno empresário pode ser o único administrador de toda a empresa, com todos os outros funcionários subordinados diretamente ao proprietário. Os projetos organizacionais podem mudar à medida que as pequenas empresas crescem.

Uma empresa de camionagem é um exemplo de uma empresa com um design organizacional centralizado. Gerentes de empresas de caminhões tomam todas as decisões operacionais, enviando informações para os motoristas individuais através de despachantes. Mesmo os proprietários-operadores autônomos tomam a direção dos despachantes para determinar aonde ir todos os dias.

Aplicações de Estruturas Descentralizadas

Organizações de franquias fornecem um exemplo ideal de estrutura descentralizada. As empresas de franquias controlam a maioria das decisões de desenvolvimento e marketing de produtos no topo, mas dão aos proprietários de franquias uma grande independência na administração de suas lojas individuais. Os donos de franquia tomam decisões de pessoal, decisões sobre horas de operação e decisões de compensação por conta própria, por exemplo.

Empresas com amplo alcance geográfico também podem se beneficiar de uma estrutura descentralizada. As grandes empresas multinacionais, por exemplo, geralmente incluem cargos executivos redundantes para cada região ou país, em vez de permitir que uma única equipe executiva tome decisões em todas as divisões.