As desvantagens do trabalho em equipe no local de trabalho

Muitas das empresas de hoje estão migrando para modelos de equipe, nos quais espaços de trabalho criativos substituíram os cubículos e em que as pessoas são incentivadas a debater novas ideias. Para todos os aspectos positivos que os proprietários de empresas estão encontrando com o modelo de equipe, há algumas desvantagens a serem consideradas. Entender o que está funcionando para sua empresa é importante, para que você possa maximizar a satisfação e a produtividade dos funcionários.

As equipes nem sempre conseguem

Todo time de basquete precisa de cinco jogadores na quadra durante um jogo. O que acontece se dois desses principais jogadores não quiserem compartilhar os holofotes? A equipe não funcionará em sua capacidade máxima. Existem algumas pessoas que não são projetadas para serem jogadores de equipe, e há algumas equipes cujos membros da equipe simplesmente não se dão bem.

Qualquer um desses casos cria um cenário problemático no conceito de equipe do local de trabalho. Se as pessoas são egoístas e estão tentando brilhar por conta própria, essa pessoa não está se comunicando com as outras pessoas da equipe e, portanto, os membros da equipe não estão obtendo as informações e os recursos necessários para realizar bem o trabalho.

Por exemplo, suponha que uma equipe esteja reorganizando o warehouse e também esteja implementando um novo sistema de inventário. Todo mundo deve chegar às 10h no sábado para iniciar o processo, quando o fornecedor terceirizado solicita a mudança da hora de início para as 8h, devido a conflitos. Se Joe disser a todos, menos a Jane, então Jane chegará atrasada, parecerá pouco profissional e estará bem atrás de todos os outros, possivelmente colocando o projeto para trás.

Conflitos e Conflitos

O ideal é que, se você fizer o seu trabalho como líder, desenvolva uma equipe que tenha fortes habilidades de comunicação e confiança em seus colegas de equipe para fazer as coisas da maneira correta. Esse é um cenário ideal, porque todo relacionamento tem potencial para conflito. Quando o conflito surge, pode reduzir a produtividade da equipe. As pessoas estão mais focadas em quem está certo ou errado e que lado tomar, em vez de fazer o trabalho. Ele adiciona estresse e ansiedade a toda a equipe, e tudo isso pode levar a moral e a produtividade a uma espiral descendente.

Considerações que consomem tempo

Criar um cenário de equipe no escritório pode levar a reuniões demoradas, nas quais os membros da equipe discordam sobre um curso de ação. A menos que haja uma pessoa específica liderando a discussão com a capacidade de tomar a decisão final, a equipe pode deliberar sobre questões por longos períodos de tempo, ficando presa em tomar uma decisão em vez de sair para fazer uma contribuição. Os líderes de negócios podem evitar isso certificando-se de que os membros da equipe conheçam suas funções e compreendam a visão, e quem, em última análise, é responsável pelas decisões.

O membro da equipe preguiçoso

Existe a possibilidade de que um membro da equipe queira viver do sucesso de toda a equipe. As revisões de funcionários podem não ser tão eficazes em cenários de equipe, porque durante uma revisão de funcionários, pode ser difícil especificar membros da equipe de contribuição. Se uma pessoa sente que pode se safar com a menor quantia de contribuição, ele pode se isolar da equipe.

Os líderes de negócios podem atenuar isso fazendo avaliações regulares por parte da equipe que são feitas com confiança, de modo que ninguém teme sofrer qualquer ramificação por contar com um colega de trabalho. Deixado desmarcado, o membro da equipe preguiçoso pode criar ressentimento entre o resto da equipe, o que, por sua vez, prejudica a produtividade por meio de moral negativo.

Resistência às Diretrizes de Liderança

Quando todos fazem parte da equipe e estão tomando decisões, a visão e a autoridade do líder real podem ficar embaçadas pelo poder da equipe. Se os membros da equipe sentem que têm uma opinião forte nas principais decisões, eles podem resistir às diretivas de nível mais alto, porque acham que a solução da equipe é melhor. Isso pode afastar uma empresa da missão principal, na qual eles têm enrolado o que todos estão tentando realizar.

Os líderes devem consultar as equipes, deixando muito claro que eles têm a decisão final e a equipe está lá para apoiar a missão, conforme liderado pela gerência.