O efeito da estratégia de saída no planejamento estratégico

As estratégias de saída podem significar a saída de um executivo ou proprietário de uma empresa, mas também podem significar a saída de um determinado segmento de negócios. Em ambos os casos, a estratégia de saída influencia o planejamento estratégico. Se a empresa prevê a saída, a empresa deve planejar para isso. Se for imprevisto, o plano estratégico de uma empresa deve mudar para levar em conta a nova situação. Se a saída é voluntária ou forçada também influencia a abordagem estratégica que a empresa deve seguir. A chave é abordar estrategicamente a possível saída e integrar as várias possibilidades no plano estratégico geral.

Saída Voluntária Planejada

Um exemplo típico de uma saída voluntária planejada seria um CEO estabelecendo uma data para sua aposentadoria. A estratégia de saída se concentra na sucessão e como a transferência ocorrerá. O planejamento estratégico da empresa deve levar em conta a substituição do CEO. O novo CEO pode ter indicado que continuará com as políticas e práticas anteriores, caso em que o plano estratégico permanecerá inalterado. Ele também pode desejar mudar certos aspectos da empresa, caso em que o plano estratégico deve prever tais mudanças.

Saída Forçada

Uma saída forçada é muitas vezes imprevista e, quando a saída ocorre, a estratégia de saída é fazer com que isso aconteça o mais rápido possível. Tal evento invariavelmente afeta o plano estratégico da empresa, uma vez que a situação de liderança ou de negócios muda drasticamente e o plano não previa a mudança. A empresa deve identificar imediatamente os aspectos e metas do plano estratégico ameaçado pela mudança de situação e fazer ajustes correspondentes ao plano estratégico. Pode ter que reduzir as metas e mudar estratégias específicas para garantir que as metas do plano permaneçam viáveis.

Saída Involuntária Prevista

Exemplos típicos de uma saída prevista, mas involuntária, seriam a morte de um proprietário ou a proposta de venda de um negócio. As principais características são a certeza de que tal evento pode ocorrer, mas o tempo é incerto. A empresa pode implementar uma estratégia de saída para especificar as ações que a empresa tomará quando ocorrer uma saída involuntária prevista, mas não poderá agendá-las. O plano estratégico geral deve levar em conta que a empresa pode ter que ativar a estratégia de saída a qualquer momento e deve ter provisões para ajustar os objetivos e processos da empresa como resultado.

Saída voluntária imprevista

Exemplos típicos de uma saída voluntária, mas imprevista, são doenças de funcionários-chave ou ações imprevistas de um concorrente no mercado. Tais eventos podem fazer com que um executivo não possa mais cumprir suas obrigações ou um negócio não seja mais viável. O executivo, em seguida, renuncia ou a empresa abandona o negócio em particular. As estratégias de saída correspondentes tentam minimizar as perturbações do evento imprevisto e a empresa frequentemente tem tempo para estabelecer metas e disseminar as ações necessárias durante um período prolongado. No caso de tais saídas imprevistas, se voluntárias, a empresa deve modificar o plano estratégico geral de acordo com a estratégia de saída recém-desenvolvida e apoiar suas ações.