O efeito dos sindicatos

Muitas vagas de emprego para cargos de recursos humanos indicam se o candidato precisa de experiência em relações de trabalho-gerenciamento ou de RH em um ambiente de trabalho sindical. A razão é porque um sindicato afeta significativamente as funções de RH, bem como as operações gerais da empresa. Pequenas empresas sindicalizadas provavelmente sofrerão um impacto ainda maior por causa do nível avançado de especialização em RH e das funções de RH exigidas em um ambiente de união que não é um fator em um local de trabalho não sindicalizado.

Relações trabalho-gerência

Um dos principais efeitos que um sindicato tem em uma organização é o nível de conhecimento que seu departamento de recursos humanos deve ter. Pequenas empresas que não têm departamentos de RH dedicados devem ter pelo menos um membro da equipe com autoridade gerencial que não esteja apenas confortável com as relações entre funcionários e relações trabalhistas, mas quem sabe a distinção entre os dois e como equilibrar os dois, porque mesmo em uma loja sindical, há também funções de emprego não sindicalizadas pelas quais o RH é responsável. Em um ambiente de trabalho sindicalizado, existem certas nuances peculiares às relações entre trabalho e administração que não estão presentes em um ambiente de trabalho não sindicalizado.

Questões dos Funcionários

A maioria dos contratos sindicais - também chamados de acordos de negociação coletiva - contém um processo passo a passo para tratar e resolver as queixas dos funcionários. O efeito que um sindicato de trabalhadores tem é que você geralmente não pode resolver os problemas dos empregados sem seguir o processo de reclamação. Por exemplo, se um funcionário se opuser a um aviso disciplinar que recebeu e tiver documentação para apoiar sua posição, o contrato do sindicato não permitirá que você converse com o funcionário e chegue a uma resolução mutuamente acordada para cancelar a ação disciplinar. Em vez disso, você precisa resolver o problema do funcionário de acordo com as etapas de queixa descritas no contrato do sindicato.

Negociações

As empresas que têm um contrato de sindicato trabalhista precisam estar preparadas para negociações de contrato. O processo de negociação envolve trabalho e gestão, apresentando uma proposta após a outra e concordando com as concessões até que elas cheguem a um ponto em comum. O RH precisa se preparar para negociações de contrato com muita antecedência - geralmente meses para contratos complexos - para calcular numerosos cenários de salários e benefícios para apresentar ao sindicato para sessões de negociação de negociação coletiva.

Discrição de Gestão

Uma cláusula padrão na maioria dos acordos de negociação coletiva é chamada de cláusula de direitos de gestão. A cláusula de direitos de gestão diz essencialmente que a administração da empresa tem o direito de operar o negócio da maneira que julgar adequada e tomar decisões no melhor interesse da empresa. No geral, a cláusula de direitos de gestão permite que a liderança da empresa use seu próprio critério para administrar a empresa - mais ou menos. Em um ambiente de sindicato, o acordo de negociação coletiva retira o poder discricionário da administração ao tomar decisões sobre desempenho, reconhecimento e recompensa para os funcionários do sindicato. Por exemplo, os gerentes são proibidos de usar seu critério para recompensar o desempenho exemplar de um funcionário com um aumento salarial. O efeito que um sindicato tem é que o contrato sindical geralmente determina quando os empregados recebem aumentos. Todos os funcionários da União recebem aumentos ao mesmo tempo, no mesmo valor, independentemente de serem ou não estrelas ou trabalhadores de menor desempenho.

Divisividade

Os sindicatos criam divisões. "Alguns sindicatos ganham salários mais altos para seus membros, embora muitos não. Mas com esses salários mais altos, os sindicatos trazem menos investimento, menos empregos, preços mais altos e planos menores para todos os outros", escreve James Sherk em maio. Artigo de 2009 intitulado "O que os sindicatos fazem: como os sindicatos afetam o trabalho e a economia" para a Heritage Foundation. O artigo opõe ambientes de trabalho sindicalizados a ambientes de trabalho não sindicalizados ao descrever os efeitos de dois problemas interligados: empregos e economia. Há proponentes do trabalho organizado, bem como aqueles que apóiam a manutenção de locais de trabalho não-sindicalizados, e ambos os grupos geralmente são muito apaixonados por suas respectivas posições, o que cria uma linha na areia entre o trabalho organizado e a administração.