Como lidar com o rápido crescimento em uma pequena empresa

O crescimento nos negócios geralmente é uma coisa boa. Geralmente, significa mais disponibilidade de recursos, mais capital para trabalhar e maior visibilidade. Para as pequenas empresas, no entanto, o rápido crescimento pode ser desafiador o suficiente para colocar toda a operação sob controle, caso as pessoas que estão no leme não saibam como lidar com isso e canalize o crescimento para mudanças positivas relacionadas aos negócios. Existem algumas dicas importantes para lidar eficazmente com o crescimento rápido em uma pequena empresa.

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Antecipe as necessidades potenciais. O caminho mais seguro para evitar o desastre como uma pequena empresa quando você está crescendo é planejar, planejar e planejar um pouco mais. Antecipe quaisquer necessidades em potencial para você e sua equipe e planeje como reagir aos obstáculos. Planeje um crescimento rápido e significativo e algo mais modesto, de modo que, se você continuar a crescer, você tem um plano para lidar com as necessidades que surgem desse crescimento.

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Comunique-se com os funcionários. À medida que sua empresa passa por um período de crescimento rápido, mudanças nos procedimentos e políticas estão fadadas a ocorrer. É provável que sua equipe seja mais capaz de rolar com os socos se souber de alguma alteração antes do tempo. Explique que sua empresa está em um período de crescimento e que qualquer feedback que os funcionários possam fornecer facilitará a transição. Você pode incluir informações sobre como o crescimento beneficia a equipe existente.

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Aumentar os recursos disponíveis para o pessoal existente. Você já é uma pequena empresa, e se você está experimentando um rápido crescimento, então você provavelmente tem mais em seu prato do que o habitual. Isso pode sobrecarregar rapidamente uma pequena equipe, então faça backup deles com recursos aumentados. Isso pode ser uma ajuda ou bônus temporário para horas extras ou acesso a fornecedores externos para tarefas como atender telefones, imprimir propostas ou outras formas de ajuda administrativa. Quanto mais você puder ajudar sua equipe, maior a probabilidade de lidar com o crescimento.

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Assista seu dinheiro. O crescimento rápido é um equilíbrio precário de fazer e gastar dinheiro, e você tem que ter certeza de que o equilíbrio permanece intacto em todos os momentos para que você não se exceda financeiramente. Além disso, você não quer trazer uma tonelada de capital fresco apenas para sentar nele. Use-o para fornecer as ferramentas e recursos para seus funcionários para ajudar no processo de crescimento.