Como avaliar o risco do negócio

Avaliar risco de negócio, ou avaliação de risco, é o processo de identificar todos os riscos de perda associados a um novo projeto ou empreendimento, comparando cada perda potencial com o potencial benefício / lucro de todo o projeto. Determinar se um projeto vale os riscos e deve ser realizado, apesar deles, é o propósito tradicional da avaliação de risco do negócio. Mas, de acordo com o Carnegie Mellon Software Engineering Institute, outra meta é mudar o pensamento de “gerenciamento de crise” para “prevenção de crise”. Reduzir ou eliminar cada risco identificado para evitar a perda associada é o componente final essencial da avaliação de risco. exercício.

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Identifique todos - ou tantos quanto possível - riscos potenciais de perda para o negócio apresentados pelo projeto. Por exemplo, a primeira fase do projeto pode levar um mês a mais do que o programado para ser concluído, resultando em penalidades financeiras e custos adicionais de mão de obra para o negócio.

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Estime a probabilidade da perda ocorrer. Etiquete em uma folha de papel ou planilha três colunas com porcentagens de probabilidade. Rotule-os como “25%” (baixo), “50%” (médio) e “75%” (alto), depois coloque cada risco potencial em uma das três categorias de acordo com sua probabilidade estimada de ocorrência. Por exemplo, se a chance da fase um do projeto ultrapassar o prazo por mês for baixa, coloque-a na coluna “25%”.

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Atribuir um valor de perda em dólares ao risco potencial e calcular a perda total para o negócio no final do ano fiscal. No exemplo, é 25 por cento provável que a fase um do projeto seja executado em um prazo de um mês, custando à empresa US $ 1.000 por mês em multas e US $ 5.000 em custos trabalhistas adicionais, totalizando uma perda de US $ 6.000 em dinheiro para o negócio no final do ano fiscal.

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Decida se a empresa pode suportar a perda e se vale a pena correr o risco. Subtraia a perda potencial da receita gerada pelo projeto como um todo. Por exemplo, o projeto beneficia o negócio com um ganho de US $ 50.000 no final do ano fiscal, menos uma perda para o negócio de US $ 6.000 no final do ano fiscal se a primeira fase não for concluída a tempo. O resultado é um ganho de US $ 44.000 no final do ano fiscal. Comparar um ganho de US $ 50.000 com a baixa probabilidade de um prejuízo de US $ 6.000 na decisão lógica de que o negócio pode suportar a perda e o risco vale a pena financeiramente.

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Conceber uma maneira de minimizar ou eliminar o risco. No exemplo, minimize ou elimine o risco de perda de multas de US $ 6.000 e aumente os custos trabalhistas com um prazo perdido, adicionando mais mão-de-obra desde o início para garantir o cumprimento do prazo ou negociando o prazo e dando à fase um um acréscimo mês para conclusão.