Etapas de Avaliação para Recrutamento e Seleção

Recrutamento e seleção é a função de recursos humanos de identificar, atrair, selecionar e contratar o candidato mais qualificado para a abertura de um cargo. Para pequenas empresas em particular, este processo é crítico. A capacidade de reunir efetivamente os melhores membros da equipe disponíveis pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. Ao iniciar o processo de recrutamento e seleção, um empreendedor deve considerar muitas coisas.

Descrição do trabalho

O passo mais importante para uma pequena empresa tomar ao realizar o processo de recrutamento e seleção é uma clara compreensão do trabalho para o qual estão contratando. Não é incomum que as organizações recrutem ativamente candidatos antes de identificar adequadamente suas necessidades de contratação. Isso pode levar a um gerenciamento de tempo ineficiente, pois a descrição do trabalho provavelmente será alterada durante o processo. Isso resultará no gerente de contratação entrevistando candidatos não qualificados.

Antes de se encontrar com o candidato a emprego, o gerente de contratação deve decidir sobre as responsabilidades do cargo. Ele também deve ter clareza sobre o histórico educacional, a experiência profissional e os modos qualitativos que procura no candidato ideal. Além disso, ele deve identificar um salário que esteja de acordo com o orçamento da organização. Esse número também deve se alinhar realisticamente com as realidades de compensação do mercado. Por exemplo, se uma pequena empresa precisa contratar um advogado experiente, mas restrições orçamentárias só permitem um salário de US $ 30.000; É irrealista pensar que um candidato adequado será encontrado.

Recrutamento

Uma vez determinadas as responsabilidades, os requisitos e a faixa salarial de um emprego, uma pequena empresa pode começar a tarefa de recrutar talentos qualificados. Este passo pode ser realizado de várias maneiras. Um gerente de contratação pode trabalhar em rede com aqueles em suas indústrias, na esperança de que um candidato bem-sucedido seja encontrado através do boca-a-boca. Como alternativa, ela pode publicar anúncios em sites de busca de emprego on-line, como Monster.com e CareerBuilder.com, ou em publicações tradicionais, como o Houston Chronicle ou o Houston Business Journal. Ela também pode utilizar os serviços de uma agência de recursos humanos que mantém um grupo de candidatos qualificados e pré-selecionados.

Triagem e Seleção

Quando os currículos começam a aparecer, um gerente de contratação deve verificar meticulosamente cada um deles. Seu objetivo é eliminar aqueles que não têm a devida formação educacional ou profissional. Depois de identificar os currículos mais apropriados, ele entrevista os candidatos. Entrevistas podem ocorrer por telefone ou pessoalmente.

Durante a entrevista, o gerente de contratação faz perguntas específicas ao candidato sobre seu histórico e como ele se relaciona com o trabalho em questão. Quando um candidato ideal foi identificado, o gerente de contratação estende uma oferta formal de emprego.