Exemplo de um plano de compensação do empregado

O termo “compensação” refere-se à combinação de salários, salários e benefícios que um funcionário recebe em troca de trabalho. A remuneração pode incluir salários por hora ou um salário anual, mais pagamentos de bônus, incentivos e benefícios, como cobertura de assistência médica em grupo, seguro de invalidez de curto prazo e contribuições para uma conta de poupança-reforma. Um pacote de compensação total pode ter vários componentes. Um “plano de remuneração de empregados” refere-se coletivamente a todos os componentes, além da maneira pela qual a remuneração é paga e para que finalidade os empregados recebem gratificações, aumentos de salário e incentivos.

Compensação salarial por hora

Os funcionários classificados como não isentos recebem o que os empregadores geralmente chamam de salários, que são calculados com base horária e exigem pagamento de horas extras por trabalho que excede 40 horas por semana. A hora extra é uma vez e meia a taxa horária. Os empregados que têm um acordo de negociação coletiva com a gerência - freqüentemente chamado de contrato sindical - têm salários definidos por contrato por um determinado período.

Por exemplo, um exemplo de contrato de sindicato pode exigir que os empregadores paguem salários principais de encanadores, encanadores licenciados e aprendizes de US $ 19, 75, US $ 17, 95 e US $ 15, 50, respectivamente, de acordo com os termos de um acordo coletivo.

Compensação Salarial Anual

Embora existam empregados assalariados classificados como não isentos e, portanto, com direito a pagamento de horas extras, o termo “salário” geralmente se refere a um salário anual que o empregado recebe ou a um método de remuneração que não exige pagamento de horas extras. Por exemplo, a referência a um “empregado assalariado” geralmente é usada para descrever um trabalhador que não recebe pagamento de horas extras.

Um exemplo de um plano de remuneração de empregados para os níveis salariais é aquele baseado em uma escala salarial que considera educação, anos de experiência profissional, credenciais e qualificações, como competência profissional e especialização funcional. Níveis salariais como as tabelas salariais publicadas anualmente pelo Escritório de Administração de Pessoal dos EUA contêm salários anuais, bem como aumentos baseados em promoções de escalão e grau para funcionários do governo federal pagos de acordo com as escalas salariais do Serviços Gerais e do Serviço Executivo Sênior.

Planos de Poupança Reforma

Um exemplo de cenário de compensação dá aos funcionários a oportunidade de participar do plano de aposentadoria patrocinado pelo empregador. Os funcionários designam contribuições antes de impostos a serem deduzidas de cada salário. Para os funcionários que contribuem com 5% de seu salário bruto ou salários, a empresa corresponde a 50% da contribuição do funcionário. Em outras palavras, as contribuições correspondentes do empregador equivalem a 2, 5% do salário bruto do empregado.

Vesting refere-se à quantidade de tempo antes da qual a contribuição do empregador está totalmente disponível para o empregado. Períodos de aquisição variam de um a cinco anos. Um período de aquisição de cinco anos significa que, no primeiro ano após o empregador fazer sua contribuição para o plano de aposentadoria do empregado, 20% do dinheiro realmente pertence ao empregado.

No segundo ano, 40% pertencem ao empregado e, nos anos subsequentes, 60%, 80% e 100% das contribuições do empregador ficam disponíveis para o empregado. Se o empregado deixa o emprego antes de completar cinco anos, ele perde a parte apropriada das contribuições do empregador não adquirido.

Incentivos, Bônus e Incentivos

O sistema de gerenciamento de desempenho do empregador geralmente é o que impulsiona os aumentos de salário do plano de remuneração. Os funcionários recebem aumentos anuais com base na classificação de desempenho e classificações. Por exemplo, uma excelente avaliação de desempenho poderia resultar em um aumento salarial de 5%.

A amostra de bônus de funcionários e planos de incentivo incluem incentivos em dinheiro baseados em um percentual do salário bruto do funcionário ou na participação de um funcionário com base em um conjunto discricionário de fundos destinados à distribuição para funcionários cujo desempenho contribuiu para o sucesso do negócio. Muitos bônus e incentivos aos executivos estão ligados à melhoria dos resultados financeiros ou até mesmo ao aumento do valor das ações para companhias abertas.

Benefícios de saúde em grupo

Um plano de compensação total pode incluir benefícios de assistência médica em grupo. Muitos empregadores pagam uma parte considerável do total do prêmio mensal, deixando uma parte do prêmio a ser deduzido do salário do empregado. Os prêmios para planos de saúde patrocinados pelo empregador são deduzidos da renda antes dos impostos, que são ganhos brutos.

A cobertura de saúde do grupo pode incluir cobertura suplementar para assistência odontológica e oftalmológica. Alguns empregadores pagam o custo total do seguro de invalidez de curto prazo e oferecem cobertura para seguro de invalidez de longo prazo como parte da remuneração total do empregado.