Exemplo de um plano de negócios de loja de roupas

Um plano de negócios é um documento que os empresários produzem para apresentar uma descrição completa da situação financeira, dos planos operacionais e do potencial de ganho de uma empresa. O propósito desse plano de negócios pode ser garantir financiamento de um credor ou investidor ou organizar operações e definir metas de tal forma que o proprietário, a administração e os funcionários possam trabalhar juntos da maneira mais eficaz. Planos de negócios para lojas de roupas devem lidar com uma série de aspectos importantes específicos para o varejo.

Sumário executivo

O resumo executivo é uma combinação de tudo o mais em seu plano de negócios. Por esta razão, embora venha primeiro no plano, você deve escrever por último. O resumo executivo do plano de negócios de sua loja de roupas deve mencionar aspectos-chave do varejo de roupas, como fornecimento de produtos, mão-de-obra, localização, estratégia de marketing, mercado-alvo e potencial de ganhos.

Resumo da empresa

Resuma sua empresa identificando a propriedade e fornecendo detalhes do histórico da empresa. Identifique os locais atuais a partir dos quais a empresa vende roupas, fornecendo os detalhes dessas propriedades, como se a empresa possui ou aluga as mesmas. Conte como a empresa arrecadou dinheiro para comprar seu estoque inicial de roupas e pagar por suas lojas.

Descrição do Produto

Diga ao leitor que tipos de produtos a empresa vende e identifique o mercado-alvo para esses produtos. Dê detalhes sobre o fornecimento de produtos, informando quais empresas produzem os produtos que a empresa vende e como ter relacionamentos com essas empresas é útil. Por exemplo, ter um relacionamento com um fabricante de roupas na China pode ser vantajoso porque permite que a loja compre seu estoque a um preço baixo, enquanto ter um relacionamento com fabricantes de marca na Europa pode permitir que a empresa forneça um produto que os clientes veja como tendo um nível muito alto de qualidade. Também forneça informações sobre produtos que a empresa planeja vender no futuro.

Análise de mercado

Na seção de análise de mercado do seu plano de negócios, apresente informações sobre os tipos de pessoas que a empresa direciona para suas vendas de roupas e mostre como as áreas ao redor da loja têm altas concentrações de tais indivíduos. Por exemplo, uma loja que se concentra na venda de bolsas de alta qualidade pode ter como alvo jovens mulheres profissionais, portanto, seu plano de negócios deve mostrar que a área ao redor da loja tem um grande número dessas mulheres. Também forneça informações sobre concorrentes que apelam para um setor de mercado semelhante com produtos similares. Dê detalhes sobre as tendências do mercado, especificamente se o seu mercado-alvo continuará crescendo nessa área.

Vantagem Estratégica

Conte com informações na seção de análise de mercado para mostrar como a loja de roupas poderá competir com as outras lojas citadas. Por exemplo, se a loja pode vender produtos das mesmas marcas por um preço menor, isso é uma vantagem estratégica em relação a outras lojas. Diga por que a localização geográfica da loja lhe dá uma vantagem sobre a concorrência, apelando para um número maior de pessoas ou pessoas com maior tendência a comprar.

Resumo da gestão

Dar detalhes sobre turnos, organização de pessoal e práticas de gestão. Mostre quantos caixas, armazenistas e profissionais de vendas farão. Como o pessoal envolvido em vendas costuma fazer um pagamento base mais comissões sobre vendas, identifique a estrutura de pagamento específica que você seguirá com elas. Dê detalhes sobre as características específicas que você irá procurar em cada tipo de funcionário. O pessoal de vendas, por exemplo, deve ser muito gentil e ter uma noção de moda.

Resumo financeiro

Faça análises detalhadas, incluindo tabelas e gráficos, sobre a posição financeira do negócio. Mostre o histórico e as projeções do fluxo de caixa e mostre quanto tempo levará para recuperar o investimento inicial feito no negócio para o local da loja, estoque e mão-de-obra. Se você estiver procurando por um empréstimo, mostre a capacidade da empresa de pagar o empréstimo exibindo as margens de lucro atuais ou a diferença entre despesa e lucro. Também mostre a estabilidade financeira do negócio na forma de patrimônio de ativos: qualquer propriedade que a empresa possua, incluindo inventário de roupas, pode contar como patrimônio, que a empresa pode usar como garantia para garantir um empréstimo.