Exemplos de metas para funcionários

Os gerentes devem estabelecer metas para os funcionários comunicarem expectativas, medir o desempenho do trabalho, identificar problemas de treinamento e motivar indivíduos qualificados para o avanço. Os gerentes devem focar as metas dos funcionários em treinamento, crescimento e desempenho. As metas devem ser comunicadas claramente aos funcionários, e cada uma delas deve ser capaz de ajudar o gerente a identificar os pontos fortes, os pontos fracos e as possíveis áreas de melhoria, por meio de treinamento adicional de outros meios.

Objetivos de Treinamento

As metas de treinamento são principalmente projetadas para novos funcionários para ajudá-los a adquirir conhecimento e experiência em uma nova posição. O período de tempo para atingir metas específicas pode variar de acordo com a posição dentro de uma organização. O resultado final deve ser alinhar o desempenho do trabalho a outros em posições semelhantes. Variações de tempo ou desempenho na obtenção de metas em relação a outras em posições semelhantes podem ser um identificador de necessidades adicionais de treinamento ou deficiências de funcionários.

Metas de Crescimento

Quando os gerentes reconhecem o potencial de crescimento e avanço dos funcionários, ou quando um funcionário qualificado expressa interesse no crescimento da carreira, os gerentes devem trabalhar com o funcionário para estabelecer metas de crescimento. Essas metas são projetadas para aumentar a responsabilidade dos funcionários e testar se o funcionário tem a capacidade de atuar em níveis mais altos. A definição de objetivos claros pode ajudar um funcionário a identificar o que precisa ser aprendido ou realizado para avançar em sua carreira.

Metas de desempenho

As metas de desempenho geralmente são estabelecidas quando um gerente identifica as deficiências na produtividade ou na eficácia dos funcionários. As metas são projetadas para oferecer a um funcionário a oportunidade de atingir um nível mínimo de desempenho antes que a ação disciplinar seja tomada. O funcionário deve estar ciente de por que essas metas estão sendo estabelecidas e incentivadas a trabalhar conscientemente em seu desempenho. Com essas metas, um funcionário também deve receber recursos de treinamento e, se possível, assistência adicional de um supervisor. Definir metas de desempenho não deve ser o último passo antes da demissão do funcionário.

Acompanhamento

Os gerentes devem acompanhar os funcionários regularmente para verificar o progresso dos funcionários no cumprimento das metas e para responder perguntas que o funcionário possa ter ou obter feedback sobre o processo. Em reuniões casuais, os gerentes podem aprender se as metas estabelecidas são razoáveis, se o processo de definição de metas é eficaz e se é necessário fazer alguma modificação. Uma comunicação consistente também ajudará a manter o funcionário no caminho certo.