Exemplos de interdependência de tarefas em empresas de manufatura

Dentro da área de manufatura, os acadêmicos usam o termo "interdependência de tarefas" para descrever a maneira pela qual diferentes unidades de negócios dependem umas das outras durante a fase de produção. Relações agrupadas, recíprocas e sequenciais são os três tipos de relações interdependentes que o estudioso americano James Thompson identificou. Muitos acadêmicos ainda categorizam os processos de fabricação usando os modelos de Thompson.

Pooled

A interdependência conjunta dentro do setor manufatureiro envolve grupos de funcionários trabalhando independentemente para produzir um determinado produto. Os funcionários de uma empresa de roupas podem usar as mesmas máquinas para cortar, tingir e costurar tecidos. No final de cada turno, a empresa pode empacotar itens que foram produzidos por muitos funcionários em uma caixa e enviar os produtos acabados para a mesma loja. Os trabalhadores dependem uns dos outros para produzir bens suficientes para atender às metas diárias de produção da empresa, mas cada trabalhador pode produzir uma peça de roupa sem a ajuda de um colega de trabalho. Portanto, diferentes pessoas e unidades de negócios têm contato mínimo durante a fase de produção.

Recíproca

Em um relacionamento recíproco, nenhuma pessoa ou unidade de negócios pode fabricar um item sem o envolvimento de outra pessoa ou unidade. Além disso, nesse tipo de configuração, os itens normalmente passam e voltam entre as mesmas unidades várias vezes durante a fase de produção. Em uma fábrica de automóveis, o veículo pode passar entre o departamento de eletrônica e os trabalhadores de aço várias vezes, enquanto os trabalhadores de ambas as áreas adicionam componentes gradualmente a cada veículo.

Sequencial

As linhas de montagem são um exemplo de interdependência sequencial de tarefas em uma empresa de manufatura. Em uma fábrica de produção de móveis, um funcionário pode construir a armação de madeira antes de passar um sofá para um segundo trabalhador que acrescente as molas. Um terceiro trabalhador pode adicionar almofadas e enchimento antes de um quarto trabalhador adicionar a capa do sofá. O processo de produção deve seguir uma sequência lógica, uma vez que você não pode adicionar a tampa ou o recheio até que você já tenha criado o quadro e instalado as molas.

Considerações

Muitas pessoas pensam na interdependência de tarefas dentro dos limites de uma única fábrica, mas, na era moderna, os relacionamentos interdependentes geralmente envolvem múltiplas fábricas de produção. Empresas de manufatura de computadores podem empregar trabalhadores em diferentes locais para produzir certos componentes de computadores, e as pessoas envolvidas nesse processo de produção estão envolvidas em um relacionamento conjunto. No entanto, dentro de cada fábrica, vários trabalhadores podem estar envolvidos em relacionamentos sequenciais ou recíprocos que se enquadram em um único segmento do processo de produção geral. Além disso, o desenvolvimento de novas tecnologias significa que as empresas podem às vezes simplificar processos e atribuir mais responsabilidades a menos pessoas. Portanto, relacionamentos interdependentes dentro do setor manufatureiro tendem a evoluir com o tempo.