Objetivos e funções de um negócio

Para ter sucesso e se destacar no mercado atual, as pequenas empresas precisam de orientação ao começar, durante os estágios de desenvolvimento e por toda a vida da empresa. Definir metas e alinhar as funções da empresa com essas metas fornece uma estrutura para o crescimento e uma maneira de medir seu progresso em direção às metas de negócios.

Noções básicas

Ao começar, uma pequena empresa deve ter um cuidado especial para definir metas de curto e longo prazo para ajudar a identificar necessidades atuais e futuras, como as relacionadas a capital, funcionários e equipamentos. Desenvolver um plano de negócios é a maneira mais prática de identificar objetivos ao iniciar um negócio. Os planos de negócios podem ajudar uma pequena empresa a desenvolver metas realistas e identificar quais funções de negócios serão necessárias para atingir essas metas.

Objetivos

As metas podem se relacionar com os lucros desejados ao longo do primeiro ano e por longos períodos de tempo. Outros objetivos podem incluir aqueles relacionados a marketing ou pesquisa e desenvolvimento, como a captura de uma parte específica do mercado ou a colocação de um determinado número de produtos no mercado dentro de um determinado período de tempo. Além de ser específico, os objetivos também devem ser realistas. Definir metas atingíveis pode ajudar a empresa a continuar avançando em direção a metas gerais maiores.

Funções

As funções de uma pequena empresa trabalham em harmonia para ajudar a empresa a alcançar objetivos de curto e longo prazo. Algumas funções comerciais comuns incluem marketing, produção e contabilidade. O marketing desenvolve estratégias de preços e recebe feedback dos clientes. A produção trabalha para garantir que os produtos estejam alinhados com os padrões da empresa e distribuídos de forma eficiente. Contabilidade gerencia o orçamento e prepara demonstrações financeiras. Outras funções incluem aquelas relacionadas a recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento.

Considerações

Avaliar constantemente o progresso em direção a metas pode ajudar uma pequena empresa a identificar áreas fracas na empresa ou dentro de uma função comercial específica da empresa. Por exemplo, a incapacidade de capturar uma fatia significativa do mercado dentro do prazo desejado pode ser atribuída a uma falha no marketing ou a uma produção ineficiente. O objetivo é identificar pontos fracos e fazer ajustes rotineiramente, para evitar uma partida prolongada do caminho que leva ao sucesso.