Headhunters vs. Recrutador Interno

Quase todas as pequenas empresas têm interesse em crescer e expandir. Isso pode exigir a contratação de mais funcionários e a dedicação de uma pessoa aos esforços de recrutamento. Uma pequena empresa tem duas opções: contratar um recrutador interno ou usar os serviços de um headhunter. A escolha entre essas opções pode ser simplificada observando as necessidades de pessoal atuais e futuras de uma pequena empresa.

Processo de Recrutamento

O processo de recrutamento pode ser dividido em várias etapas básicas. Um trabalho fica disponível em uma organização. Depois que o gerenciamento avalia os requisitos do trabalho, a procura de trabalho é iniciada. A abertura do trabalho é anunciada usando uma variedade de fontes e os candidatos solicitam a posição. Um ou vários currículos dos candidatos são selecionados e selecionados para uma entrevista. A organização entrevista candidatos e seleciona um candidato para oferecer o trabalho. Se o candidato aceitar a oferta de emprego, a posição será preenchida. Caso contrário, o processo de recrutamento continua até que a abertura do trabalho seja preenchida. Embora o processo básico de recrutamento pareça simplificado, pode ser demorado e caro.

Custos

Embora os custos de recrutamento variem muito de acordo com a indústria, as empresas grandes e pequenas geralmente relatam que o recrutamento é um dos seus maiores gastos. Em 2008, o "Relatório de Referência de Desempenho e Métricas de Recrutamento" da Staffing.org disse que o menor custo por contratação era no setor de varejo, de US $ 2.000, e o mais alto na indústria farmacêutica / de biotecnologia, US $ 16.000. Com isso em mente, é crucial considerar todos os custos envolvidos ao escolher um recrutador interno ou um headhunter e como eles se encaixam no orçamento da organização.

Recrutador Interno

As vantagens de um recrutador interno são numerosas. Na maioria dos casos, esses profissionais entendem as necessidades, valores e objetivos da organização. Eles geralmente ajudam a encontrar candidatos que não apenas atendem aos requisitos do cargo, mas cujos objetivos e valores correspondem aos da organização, o que geralmente leva a taxas de retenção mais altas. Isso pode reduzir os custos de recrutamento agora e no futuro. No entanto, os recrutadores internos podem trabalhar dentro de um orçamento financeiro que não permite o uso de várias fontes para preencher cada abertura de trabalho, o que limita o grupo de candidatos a escolher. Isso pode levar a tempos de recrutamento mais longos ou não encontrar um candidato altamente qualificado.

Caçador de cabeças

Os headhunters usam várias fontes para encontrar candidatos para se adequar a uma vaga de emprego. Esses profissionais costumam usar vários quadros de empregos na Internet, associações profissionais, referências e redes. Eles solicitarão profissionais qualificados que não estejam procurando novos cargos e sejam chamados de "candidatos passivos". As taxas de headhunter são geralmente entre 20 e 35% do salário do candidato, se o candidato for contratado. Os bons headhunters oferecem um período de estágio para o candidato a quem se referem e oferecem um reembolso se o candidato se demitir ou for demitido. Isso parece uma situação ganha-ganha, mas é raro que os candidatos renunciem ou sejam demitidos durante o período probatório.

Considerações

Ao tomar uma decisão sobre o uso de um recrutador interno ou headhunter, vários fatores devem ser considerados. Um recrutador interno deve entender as tendências do setor e os objetivos e valores da organização, e deve ter a capacidade de usar os recursos com sabedoria para permanecer dentro dos orçamentos. Se um headhunter for escolhido, verifique as referências que listam clientes e candidatos anteriores colocados pelo headhunter. Encontrar um headhunter de nicho que tenha experiência na indústria da organização também pode ser valioso.

Decisão

Os processos de recrutamento podem levar entre várias semanas e vários meses, dependendo das necessidades de uma organização. Se uma pequena empresa espera contratar pelo menos 15 novos funcionários por ano agora e no futuro, um recrutador interno pode ser a melhor opção. Um recrutador interno recorrerá aos valores da organização para encontrar candidatos em potencial. Se os planos de expansão de uma pequena empresa não forem agressivos, um headhunter poderá fornecer serviços conforme necessário, com cláusulas contratuais declarando quais necessidades da organização devem ser atendidas.